公司于2003年放弃建材市场，开始转型机械零件行业。
与当时“恢弘重工”结成了战略合作伙伴关系。
恢弘重工应该就是段家的那个公司，也就是燕炎打算利用燕蕊联姻的那个。
“转型机械零件，这是准备给恢弘重工提供零件生产了，算是配套的产业了。”
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这一篇文章是当时的一个记者写的。
还是江海日报的记者。
标题为《江海建材大咖转型之路》
深大建材在燕炎的带领下，出售了原有建材市场的生产机械，转型更加复杂的机械零件生产，这是由低技术行业向高新技术发起冲击，是一次大胆的尝试。
但是从我们采访得知，转型是极其困难的。
深大公司的员工并没有高学历，也没有复杂的机械零件生产经验。
而一座零件加工厂，必须配备熟练的工人和工程师。
难道要进行大裁员，然后雇佣成熟的工程师和工人吗？
当我们问道燕炎打算如何解决这个问题的时候。
燕炎董事长是这样告诉我们的：
“经过我们公司的元老们一致决定，我们不会放弃任何一名员工！我们采用先学带后学，然后实现共同技术掌握，共同富裕的方式！”
后来经过深入了解，燕炎这一套政策非常具有前瞻性。
因为深大建材是一个巨大的公司，拥有着一万名员工。
想要停工全部去培训，这是一笔超级巨大的开支，很显然深大支撑不了。
于是高层们想到了一个办法。
从员工中选出最聪明的那一批，去国外进行专业的培训！
年轻的优秀员工去学习工程知识，年纪大的优秀员工去学习技工知识。
当这一批人学成归国后，他们已经学懂了，那么他们就可以给剩下的员工传授知识。
以这样的先学带动后学，可以极大程度的节约公司成本，以达到迅速转型的目的。
经过我们的采访，深大员工都非常赞同这个措施，并且在基层积极的开展了举荐，选出那些优秀聪明的员工先出国学习。
他们坚信，这些先学的聪明人学会后，一定会教会他们后学的，以达到公司成功转型，共同迈向富裕的理想。
当我们询问燕炎为何要这样做的时候
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