料、外交史研究到深夜，连各国政要的个人风格、谈判习惯都整理成详尽的笔记。
派驻国外时，别人忙着应付日常事务，他主动走访当地企业、学术机构，摸透民间对中国的真实认知，形成的调研报告被部里列为参考范本。
遇到棘手的外交磋商，别人怕言多必失选择保守，他却能精准抓住对方政策漏洞，用详实的数据和法理依据据理力争，连外方谈判代表都私下称赞“这位顾副司长，年纪轻轻却有外交官的沉稳与锐利”。
有次部里评年度优秀，有人私下议论“还不是靠家里”，但当公示栏里列出他主导的几次成功磋商、推动的中英文化交流项目清单时，所有闲言碎语都咽了回去。
那些实打实的成绩，是任谁也抹不去的。
他的能力就像一块硬通货，让父母铺垫的资源有了落脚点，也让那些潜在的质疑找不到切实的把柄。
外交部的规则里，“潜”的部分终究要依附于“显”的实绩。
顾从卿能坐到西欧司副司长的位置，说白了是“软硬条件”的结合：父母的资源为他扫清了部分障碍，让他的能力有机会被看见、被认可。
而他自己的能力，则让这些资源落地生根，变成了实实在在的外交成果。
缺了前者，可能要多熬几年才能摸到核心业务的边。
少了后者，再厚的背景也撑不起关键岗位的职责，反而容易沦为外交场上的笑柄。
说到底，这更像是一种平衡——父母提供的是“机会成本”，而顾从卿用能力证明了“机会没有被浪费”。
在外交部的规则里，这种“双向匹配”，才是走得稳、走得远的关键。
……
顾从卿近来在外交部西欧司的办公室里，倒有了不少能静下心来的空闲。
副司长这个位置，日常事务多是统筹协调与政策研判，若不是遇上中欧关系的关键节点或是突发外交事件，倒难得有几分从容。
于是，办公室的台灯常常亮到很晚，案头堆着的不再只是各国政要的会晤纪要，更多的是摊开的稿纸和厚厚的史料。
他先前写的那本《让福尔摩斯归来》，手稿早已被土豆小心翼翼地装进牛皮纸信封，带回了英国。
麦克米伦出版社的主编是个十足的福尔摩斯迷，如今书稿送去，也
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