张俊把所有的单位，分成八个门类，每个门类分别由三到五个部门组成。
每个门类自成一个项目小组，由组成部门的一把手、二把手、三把手，以及管理具体分工的副职组成项目小组领导成员。
每个项目组，必须在半个月之内，拿出自己项目组的三年发展计划。
张俊之前制定的是全市发展总规划，具体到每个单位，又有各个单位的发展计划。
市里制定总则，各单位制定细则。
在这些规划里面，有中长期规划，需要慢慢去实现。
也有一些短期，或者急迫的计划，像旧城区的改造、违建房屋的管理等等，都提到了议事日程上来。
张俊和徐沛生商量决定，利用三个月时间，对全市所有的违章建筑进行清理。
为了尽快完成指标，落实任务，市里将计划细分到每个街道办、乡镇，要求他们在一个星期之内，摸排辖区内的违章建筑，统一上报，不得瞒报，不得欺骗！违者责任自负。
这些工作，张俊在京时，就已经和徐沛生等人商量好了。
现在期限已过，张俊也回到了省城，正要大刀阔斧的进行旧房改造拆违计划。
城市的违章建筑，大多数都是历史遗留问题，很难解决。
但凡事就怕认真二字。
通过多部门协作、精准施策，完全可以在短时间内有效改善城市面貌并保障民生需求。
有些小区存在三十多年的违建，一直被熟视无睹，存在极大的安全隐患，市政府一声令下，只用了几天时间就进行了拆除。
老城区、棚户区，存在两百多处违建，张俊多方协商，多部门沟通，通力合作，为棚户区改造打通关键施工节点，高效推进拆违进程。
????个别单位内部家属楼，也存在违建，负责人调子还高得很，面对街道办的负责人，嚣张的说，我们是国家机关单位，不归你们街道办管！我看谁敢来拆！
街道办负责人连他们单位的大门都进不去，只能求助上级。
张俊听说了，亲自赶到现场进行协调，联系这个单位的上级领导，沟通了大半个小时。
对方说自己单位的这些建筑，都是自家单位有资质的施工队伍设计建设的，不会发生塌方事故。
张俊沉
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