为了防止类似事件再次发生，张俊做出了一项重要的人事调动。
他把原南钢厂的职工，和原临钢厂的职工，全部大洗牌，穿插安置在不同的子公司和岗位上。
同时，张俊召开会议，做了重要讲话。
他在会议上强调，所有的人员，都是临钢人，都是一家人，不再有什么原南钢、原临钢的区别。谁要是再提这样的论调，就是和整个集团党委作对！
张俊必须彻底消除派系斗争的隐患。
企业也是一个大家庭，家和才能万事兴。
在人事任命上，严格执行考核制度。
有者能上，无者能下。
一个人通过考核，升到了管理位置，但是如果几年之内，都做不出大的成绩，也有可能被降职使用。
张俊要打破国企里面只能升，不能降的传统，要形成良性的竞争机制，要给后来者更多发展和升迁的机会。
经过这番整治，临钢集团的局势，总算得到了全面的改观。
有了好的制度，还得有合适的人才去执行。
张俊把临钢集团当成一条巨大的生产线，把每个人都安排到合适的位置，按照一定的流程去创造去生产，既能保证安全有序，又能创造出最大的效益。
时间会证明，他在临钢集团所做的一切，都是正确的。
在这场斗争中，马伟豪因为立功，表现不错，被提拔到了销售部副经理的位置上。赵静的职务也有所提升，成了集团办公室的主任。
难怪有人说，张俊又何尝不是在使用自己人？
和郭明涛不同的是，张俊用人，用的是有真才实学的人才。
齐长顺自不用多说，技术尖子，业务骨干，才华横溢，是临钢集团的灵魂人物。
马伟豪有留学经验，也有丰富的企业管理和销售经验，特别是在搞销售这一块，他有着得天独厚的资源。
赵静更是女强人一个，曾经做企业也做得风生水起。
关系户，并不是不能用，而要看怎么用。
用好了，就可以利用他们的背景和人脉，拓展企业的业务和销路，也能更方便和政府各个职能部门联系。
张俊要做的，就是人尽其才。
搞定临钢集团最大的麻烦后，张俊又将目光瞄向了临革厂。
比起临钢集团，临革厂的问
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