，就算提前通知，联络员能看懂？
但他要的就是一个态度。
听到领导的问询，联络员心里飞速盘算，领导问“怎么看”，绝不是让他复述谣言或者表达愤慨，而是需要他提出有建设性、可操作且符合政治规矩的见解。毕竟他是负责张凡这一块的。
他略微沉吟，组织了一下语言，谨慎地开口：
“领导，我认为这次针对张部长的谣言，看似是针对他个人生活作风的低级抹黑，但结合张部长近期在医药领域，特别是新型抗生素研发和国际合作方面推动的一系列重大举措，其背后可能有更复杂的意图。
攻击一个干部的道德品行，是最廉价也最难以短时间内完全自证清白的方式，目的是污名化其个人，进而动摇其推动改革的公信力和执行力，最终阻碍我们正在推进的医药卫生事业改革进程。”
他稍微停顿，观察了一下领导的反应，见领导微微颔首，便继续说了下去：
“因此，亭里的应对，我认为不宜就事论事，直接为张部长个人去辟谣。那样反而会落入对方的节奏，将焦点始终聚集在张部长个人身上，显得我们被动，也降低了格局。我们应该采取声东击西、围魏救赵的策略。”
这就是水平的体现，比如王红，张凡之类的，现在想的还是重拳出击！
“哦？具体说说。”领导身体微微前倾，显露出了兴趣。
“我的建议是，由亭里牵头，联合相关部门，立即启动一次针对医药卫生行业内部，特别是与科研、采购、学术推广等相关领域的专项整治行动。
行动的名义可以是进一步净化医药行业科研环境，打击学术不端和商业贿赂，维护风清气正的科研生态。
这个行动，与张部长个人的谣言事件毫无关联，是行业内的常规性监管强化。但我们可以巧妙地将打击利用媒体、网络散布不实信息，恶意诋毁科研工作者和医疗系统负责人声誉的行为，作为此次整治的一个子项，或者说，作为一个重要的突破口。
我们可以选择一两个近期发生的、证据相对确凿的、社会影响较坏的典型案例，例如某药企为打压竞争对手，指使他人捏造并散布某医院科室主任收回扣的虚假信息，或者
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