，更不能用一种粗暴甚至可以说无赖的方式来让我们给他解决问题。
妇幼中心的成立，我也询问了相关的工作人员，的确费用很高。但问题是，我们邀请他去把人家妇幼医院改成妇幼中心了吗？
相关业务中，或许有一定的需求，但这不是问题的关键。
不过考虑到基层同志的工作困难和一些问题的棘手性，我的意见是，我不去了，该批评的地方我们不能松懈。可该支持的地方，我们也不能置之不理。”
其实对于张黑子，副班长还是很欣赏的，去年工作会议中，边疆医疗得到了认可得到了表扬。
不过能干也是能干，能糟也是能糟啊，一般情况下，班长和副班长手里握着一笔政府预备费。
这个经费不到年底的时候，领导是极其谨慎的，毕竟这么大的地方，自然环境又千奇百怪的，不留点钱怎么可能呢。
比如去年夏天，尼玛沙漠里发洪水了，把磕头机全给淹了，这事情汇报上去，估计都能让人当笑话听。
都觉得是假的，可这个是真的啊，沙漠里原本就没想过防水，更别说防洪了，结果去年一泡大水过去，机器设备全完了，当时的急救费用就是从班长手里的应急准备金里面支出的。
不过一到年底，这笔钱要是还有宽裕的时候，打主意的人就多了去了，什么国家级贫困县了，什么重点项目科研单位，盯得死死的，说实话，年底的时候为了这个费用，各大单位各级领导都能给你痛哭流涕。
上级怎么管理下级，不说太高大的，不就钱和权吗。
张凡早就想好了，有些钱不能要，给了都不能要，比如一些专项款。
别听这个钱好像单给你的，你就拿着今天小蜜明天小四的。
其实挂上专项名字的钱是最麻烦的，不到万不得已没人眼馋这个。
比如今年上级拨付茶素医院一百万先心病专项诊治费用，然后监管极其严格，从鸟市到首都，都会出来监管。
为什么，三川人家的费用是一千元，你的费用是一千零一元？写报告，做解释，通过不通过还不一定呢。
而且，最重要的是，这个钱还不是一步到位的，而是你干了多少活，人家给你多少钱，你这个活和人家的有出入
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