驱动模式。往往是临床遇到了某个棘手的难题，比如某个高难度手术后的并发症处理，张凡或者某个主任医师眉头一皱，把问题抛给实验室：“去，给我研究研究，这到底是怎么回事？有什么办法解决？”
实验室的研究员们，则像接到军令的士兵，立刻围绕这个具体的临床问题，去查文献、做实验、分析数据，目标明确而直接要么找到病因机制，要么筛选有效药物，要么优化手术方案。
他们的研究，往往带着浓厚的临床色彩，解决的问题具体而微，成果转化的路径也相对清晰。
而首都分院的实验室，弥漫的是一种从技术到应用的探索气息。甚至这里的感觉不太像医院的实验室，而是一种像是某个工厂的实验室一样。
这里的许多课题，最初可能并非源于某个具体的、血流不止的临床难题，而是源于水木大学某个工科实验室里的一个新发现、一种新材料、一项新技术。
水木的教授们，在机械、材料、电子、信息、生物工程等领域深耕多年，手里掌握着许多先进甚至超前的技术硬货。
当茶素医院这个顶级的临床平台与他们的硬货结合后，研究方向就产生了奇妙的偏转。
他们思考的起点常常是：“我们手里的这项技术，能在临床的哪个环节，解决什么问题，或者创造什么新的可能？”
这是一种应用驱动或技术倒逼的创新模式，与茶素总院的问题驱动模式形成鲜明对比，也带来了完全不同的科研气质和成果形态。
“张院，我们这边的科研，主要是依托水木大学的几个强势工科院系展开的。比如生物医学工程系、材料学院、精密仪器系、自动化系等等。
合作的模式很多样，有联合培养研究生，有共建实验室，更多的是针对具体技术或材料的应用开发项目。”
其实这就是张凡的目的，依托好大学，建设好平台。
他引领张凡走进一间宽敞的实验室，里面几位看起来更像工程师而非医生的人正在忙碌。实验室中央的台子上，摆放着几样东西，立刻吸引了张凡的目光。
那是几个看起来像乳白色的材料，但质地似乎更坚韧、更有弹性的圆形垫片状物体，大小略有不同。
本章未完，请点击下一页继续阅读！