就比如说，从91年开始卖好看、好闻、又好用的肥皂的，那只很奈斯的雕！
受传统思维的影响，此时大多数的企业，走的都是先建厂、再投产、最后寻找销路的老路子。
而这群雕却不是，在全厂产值才一百多万的时候，他们就敢贷款二百万来打广告。这倒是跟史玉著的起家过程颇为相像。当然，他们得到的结果也类似，那就是“赢到手麻”。
广告的加持，再加上奈斯肥皂的价格，只有国外同档次产品的一半，双管齐下的暴击输出，让他们迅速抢占了大量的市场份额。
后来的大雕洗衣粉更是牛叉，直接制霸了全国的市场，甚至都让宝洁、汉高等国际巨头们，成为了他们的代工企业。
当宝洁们再次打着合资、合作的名义找上他们的时候，大雕们才不傻呢。有熊猫、中华等品牌的前车之鉴，跟他们合作，那跟与虎谋皮、引刀自宫，有什么区别？
自然是当场一口拒绝，都没给宝洁他们还嘴的机会。
国际巨头们肯定不会就这么放过他们，既然软的不行，那就来硬的。被大雕拒绝之后，他们马上就利用资本的优势，开始了对大雕们的打击。
这就是洗衣粉行业内著名的“射雕行动”！
这是一套组合拳。首先就是降价，号称从不降价的、宝洁旗下的汰渍洗衣粉，为了打垮大雕，竟然直接降价了三分之二，从三块多，降到了一块多。
其次就是利用多品牌优势，对大雕形成围追堵截之局。从大超市到小卖部、乃至路边摊，只要有大雕产品出售的地方，必然就有他们产品的身影。
最后就是造势了。他们花了一亿七千万去打广告做营销，还请了那位光头小品演员，拿着他们的汰渍洗衣粉，走街串巷的去推广。
可惜，他们晚了一步。此时大雕的布局已经完成，仅在国内就建成了数个生产基地，形成了一个辐射全国的生产销售网络。同时，也极大的降低了生产和销售的成本。
面对巨头们的价格战，大雕们毫不惧怕，迎难而上，直面跟他们硬刚。
一番厮杀过后，大雕们的市场份额只下降了3%，仍然领先宝洁旗下洗衣粉品牌十个百分点，高居行业榜首。
反而是宝洁，
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