中国的民营企业中，大致有三种管理模式。家族式、集权式、现代式。
远方集团属于高度集权的管理模式，陈思远在公司拥有至高无上的权力，他的话就等同于圣旨，下属必须无条件执行，当然，为了让这种模式听起来更高大上些，陈思远将其命名为军事化管理。
无论叫什么，其实都是为了集权。军人以服从命令为天职，所以，下级要无条件的服从上级，如果把这种模式放在企业里，就是要树立陈思远的绝对权威。
这种经营模式的优点在于，所有人都紧密的团结在陈思远的身边，唯他的马首是瞻，无论遇到什么样的困难，都会义无反顾的克服。在企业的起步阶段，这种模式无疑可以迸发出巨大的能量，但发展到一定规模，弊端就显现出来了。
哪怕是神仙，也有犯错误的时候，更何况陈思远还不是神仙，资产千亿的大企业，数万名职工的命运，却只掌控在一个人手中，这无疑是非常危险的，任何一个小小的失误，都会给这个庞大的商业帝国造成难以挽回的损失。
而王宇名下的秋山云网络技术有限公司则属于现代式管理模式，无论企业的组织结构还是运营方式都完全与国际接轨，公司实行董事会领导下的总经理负责制，责权利分明。
同时，王宇也是个非常有自知之明的老板。
作为公司的创立者，他在公司所占的股份很低，当然，这也是为了规避风险所采取的保护措施。而且，他深知自己的长处在于宏观把控，而并非具体执行，所以，在经营活动中，往往有意弱化自己的存在。
在秋山云公司内部，甚至有一个流传很广的说法，但凡王宇亲自抓的项目，基本都是赔钱的，可他不参与的，往往却能为公司赚得盆满钵满。
于是，在很多项目的决策上，王宇确实是被边缘化的，当然，这并不代表人家没有话语权，相反，王宇通过各种技术手段，始终牢牢掌控着公司，只不过把企业交给了更善于管理的人去运营而已。
王宇非常清楚，经过集团项目审核委员表决通过的事很难更改，但还是如约赶来深圳，其实更多是给陈思远面子而已，至于说到今后还有合作机会，则是客气之辞
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