一下锅里捞的目标发展规划。
按照今年的扩张计划。
锅里捞的连锁店要超过100家，除了要在川蜀、渝城、齐省、魔都、东苏等省市扩张市场增加新店数量。
还要往周围的中原、皖安、湘南、楚北、之江等省份发展，在省会及经济强市设立旗舰品牌店开辟新市场。
站稳脚跟后，就能够以点开花、扩散发展，从西南的川渝地区，达到覆盖整个华中和华东地区的目的。
到时候，“锅里捞”也算成了气候，在国内餐饮行业有了一席之地。
“老板，只要制定合理的计划，加上充分的市场调查和科学的商业布局，我预计两到三年的时间，锅里捞就能在西南、华中和华东地区迅速发展壮大起来。”
“随着时间的沉淀，有了前期的各种准备和积累，到了后面就会厚积薄发，连锁店发展扩张的速度会大大加快。”
“今年增加50家新店，明年就能增加100家，所以按照公司的发展趋势，两三年就能实现300家连锁店以上的品牌规模。”
王可从孙永宏汇报的语气中听到了满满的自信和雄心壮志。
不过，想要在十省两市全面发展起来，也不是一件容易的事。
起码几百家门店所要花费的时间、资金、人力等各种成本都是不可缺少的。
而且还要考虑公司发展的组织结构、资源分配、市场竞争、运营管理等多方面的安排，以达到利益最大化的效果，实现长远发展和持续盈利。
对此，王可相信孙永宏是经过详细调研和深思熟虑的。
因为盲目无秩序的无脑扩张，只会导致公司出现各种问题，一步步走向失败。
这样的不良后果，想必也是孙永宏不愿意看到的。
随即，开口对着电话那边的孙永宏表示道：“用两到三年的时间，把锅里捞发展到三四百家门店无疑是非常成功，但前提是有稳妥的计划和实施方案。”
“我的要求就是不能急功近利，不能急于求成，具体怎么稳定有序地运营发展，就是孙总你们管理层的工作和职责了。”
“但只要是利于公司发展，且是科学合理的，我的态度肯定是持支持的。”
孙永宏对发展事业有那么大的决心和信心，王可
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