随后，梁海源又走了进来，递上一份文件。
“苏董，集团旗下的慈善基金会，刚刚递交了一份提案。”
苏皓接过一看，眉头微微一挑。
“……ESG？”
环境（Environment）、社会（Social）、公司治理（Governance）。
在过去，评价一家公司，看的无非是营收、利润这些冷冰冰的财务数据。
但随着时代洪流的滚滚向前，劳工权益、环境破坏、治理结构等问题越来越受到关注，于是，ESG这套全新的评价体系应运而生。
它告诉世界，一家牛逼的公司，不能只看它赚了多少钱，还得看它的屁股干不干净：
对环境友不友好，对社会有没有责任感，公司内部治理是不是一坨屎。
这也是为什么现在的大公司，一个个都哭着喊着要搞环保，砸重金去做公益，拼了命地维护自己的品牌形象。
这并非是虚名，而是实实在在的利益！
全球的顶级机构如“贝莱德”和“桥水”，早已公开宣布，绝不投资ESG评级低下的公司。
一个糟糕的ESG评分，足以让一家公司的品牌形象和销售额遭受毁灭性打击。
尤其在这个社交媒体主宰舆论的时代，ESG更是成了一把悬在所有企业头上的“道德之剑”。
“基金会那边认为，鉴于这次土耳其事件暴露出的问题，以及全球范围内依然存在的大量恶劣用工环境，他们建议……
由我们方幻投资牵头，成立一个全新的ESG协会。
用更高、更严苛的标准来评价企业，设立一个‘终极评级’。”
“然后通过我们的社交媒体和新闻网络，向全世界推广？”苏皓瞬间明白了他们的想法。
“是的。基金会的工作人员在全球各地，见过了太多在非人环境下挣扎的劳动者。
他们……于心不忍。”
苏皓理解基金会那帮人的圣母心。
那群人，说是圣人转世都不过分，看见不公与苦难，他们比谁都坐不住。
“你怎么看？”苏皓问道。
“苏董，这个，初衷是好的。但标准如果太严苛，恐怕我们自己内部恐怕也会有不小的反弹。”
“但这是为了保护环境，为了社会公义，不是吗？
而且，
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