，然后说道：“具体的风声没有，不过我在你打电话过来前，也跟广告业的其他同行联系过了，他们都没接到合作洽谈的电话。”
“我家里在互联网大厂里也有一些关系，打探后他们也都含糊其辞，总结起来就是「不好说」。”
什么是不好说？
那就是这些互联网大厂可能做，也可能不做短视频内容。
时间不确定，资源不确定。
总之就是再看看。
这可能是误导，也可能是实话。
但按照吕尧的经验，互联网三巨头在这件事上的态度，其实是完全不一样的。
企鹅早在2013年的时候就有尝试过打造短视频内容平台，微视日用户活跃度最高的时候，有4500万的日活，虽然因为产品力和生态问题导致后面战略收缩被放弃，但企鹅想要重启这个项目的话不难。
当然。
微视本身就没有爆火的基因。
但企鹅这么大体量的的公司是肯定不会做出i单一的应对的，因为有未来视角的加持，吕尧知道，当抖音日活突破五千万的时候，企鹅不仅复活了已经退赛的微视。
还相继推出了下饭视频，速看视频，yoo视频等多个定位不同的短视频赛道。
这也是企鹅一贯的养蛊策略。
而在企鹅的养蛊策略下，也之后内嵌在微信软件内部，结合社交生态和算法加持的「视频号」真正的活了下来，并且有朝着抖音靠拢的能力。
在目前的互联网三巨头中，也只有企鹅的应对策略是最激进的，可能是企鹅也意识到短视频平台的未来，会对企鹅根基“社交生态体系”造成冲击吧。
除了最激进的企鹅，其他两家互联网巨头的应对就有点迟缓，甚至是迟钝了。
其中百度仍旧是反应最早，应对最早，布局最早的三巨头，但一如既往的的，百度搞了那么多动作后，最后收获的效果却是最弱的。
百度在抖音靠着春节营销爆火后，在之后的2017年就推出Nani小视频，后更名伙拍，但缺乏社交基因导致失利。
之后2020年后转向搜索+短视频结合，算务实转型。
不过短视频赛道仍旧没有百度的席位。
相比之下。
阿里的应对比较特殊。
它选择直接
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