加拿大，温哥华。
李家城坐在书房的皮椅上，面前的电视机里正播放着CBS的新闻特别报道。
屏幕上，邵维鼎站在金门大厦的发布台上，身后是那张三城连线的巨幅地图——伦敦、港岛、西雅图。
闪光灯把他的轮廓照得几乎有些失真，但他站在那里，姿态从容，语调笃定。
就是这副样子，
远超出实际年龄的姿态。
李家城最讨厌了。
“如此大张旗鼓。”
“为国？为民？还是为名？为利？”
他看不明白。
他李家城从塑胶花做起，到地产再到港口基建，每一步都踩在商业理性的节拍上。
回报率、现金流、市场份额、竞争壁垒。
这些概念构建了他对世界的全部认知。
即便是输给邵维鼎的那一仗，他虽然服输，但至少能理解对方的打法。
邵维鼎用更高维度的产业布局和金融工具碾压他这个单一赛道上的传统玩家，虽然输了，但输得明明白白。
但这一次呢？
邵维鼎凭唱片入场，以慈善为名，三城同步全球直播，这套组合拳一旦打完，三张慈善单曲的销量将达到一个前无古人的数字。
这笔账，任何一个懂商业的人都能算清楚。
他只是看不懂邵维鼎的动机。
从纯商业的角度来看，这件事的效率太低了。
娱乐线在鼎峰集团的业务版图里，营收占比恐怕连百分之五都不到。
斯沃琪一只手表卖出去，利润顶得上一百张CD的销售额。
鼎峰银行一笔跨境结算的手续费，能让一个唱片厂忙活一整天。
屈臣氏的门店每分钟都在赚钱，浪潮科技的电子表、游戏机、学习机卖到脱销。
这些才是真正的现金牛，是真正的利润中心。
而娱乐线呢？
组织一百个人唱歌，协调七个国家的审批流程，打通全球的发行渠道，还要投入巨额资金搞希望小学和教学楼。
这些所有，投入的精力是天文数字，回报呢？
卖几张唱片能赚多少钱？
演唱会还是不卖票的，凭唱片入场，这不等于白送吗？
如果是为了名，这确实能出名。
但名声这种东西，对于一个已经控制了亚洲零售、金融、消费电子半壁江山的商业巨头来说，有
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