商战是一场精密的战争！
这番话，直接将屈臣氏电器与日本电器联盟的竞争抬上了一个新的高度。
日本电器联盟想的是围追堵截，扼杀新生势力。
可邵维鼎今天提出的新观点，直接将这些围追堵截，蔑视到了尘埃之中。
石敢、方协文听着这番话，眸光大亮，心中若有所思。
邵维鼎所说的多维度战争，引发了他们的思考。
论团队，屈臣氏走到今天这一步，靠的就是团队的团结。
各个部门协同合作，进行架构调整，将原先的事业部改成了以产品为主导的事业群，这些都是实证。
品牌上，经由各大事业群的发力，自有品牌的不断推出，极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量，增加了消费者对于进店的吸引力。
产品更是毋庸置疑。
从屈臣倍健到万艾可，从生活日用到美妆零食。
再到饮料、电器、电子产品，一步步进行产业升级。
至于供应链，就说电器，内地的家电生产基地，新界的新兴产业园。
构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的产业供应链，根本不受日本的钳制。
渠道，是自有门店，从南洋到日韩，再加上港澳台地区，总门店数量达五千余。
用户、资本、社会影响力等等。
这是一个庞大财团显露出来的遮天蔽日。
全都拿出来，“屈臣氏”这个招牌，已经不比松下、日立这些品牌差了。
意识到这些，此刻下方的记者，一片沉寂。
“邵先生，您好，我是《东京日报》的记者牧野诚司。”
就在无人开口之时，站在前排的一名戴着眼镜的记者，推了推鼻梁说道：“您把商场竞争比作为战争，决定战争的成败有多个维度因素影响。”
“那么在你看来，决定胜负的关键是什么？”
邵维鼎淡定的吐出两个字：“效率！”
“屈臣氏本身正是从效率出发，做到了很多企业做不到的事情。”
“至少二十万日元的冰箱，我们只卖17万日元。把动辄万元以上的电风扇做到四千九。”
“正是在每一个环节都追求效率，我们一些成本的售价，很多企业的一些成本价都不够。”
“为什么？”
“因为在各个维度之间，我
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