务、药品零售、出版物零售、药品批发、服装售卖、汽车零配件，五金.......”
“全范畴扩大！”
邵维鼎斩钉截铁道。
如此多的类别，真有种气吞山河的气魄。
可这中间又牵扯到一个问题，除了个别分类之外，屈臣氏有自营产品，绝大多数类别在屈臣氏内部仍然是一片空白。
石敢问道：“鼎少，这么多分类，哪些需要自营拓展，哪些需要供应商供货？”
“这就要看你们筛选了，很多产品都存在着蚂蚁市场，这其中有大量的盈利空间，这类产品就可以自营。”
“蚂蚁市场？”
“对，就是蚂蚁市场。”邵维鼎解释道：“简单来说，在某个行业之中，所有的玩家都是蚂蚁一样，共同瓜分这个市场。”
“在它们中，也许可以找出第一名，甚至还能隐约地瞥见第二名，但第三名是谁？没人知道，选不出来。这就是蚂蚁市场。”
石敢几人听着点点头，这还真是一个全新的概念。
“蚂蚁市场？还真是生动形象。”松本清听着，面露惊色。
能看到这个本质，就很能说明邵维鼎是一个对于生活观察入微的人。
只听邵维鼎继续道：
“这类产品，通常来说没有统一的认知，没有标准，没有品牌，又因为技术门槛低，上手容易，因此也少创新，如果没有自身强硬的壁垒，都会立刻被对手抄袭、分食。”
“这类市场打法也简单，就是用品牌，用高性价比的产品颠覆整个行业。”
他的声音落地有声。
前世小米生态链的崛起，靠的不是什么汽车、家电。
而是一个个蚂蚁市场。
是小米充电器、小米插线板、小米牙刷，小米电水壶等等。
小米将生产研发的责任交给其他公司，自己只管投资，提供产品、营销推广、把控品质。
将产品推到消费者面前。
就凭借着这套模式，投资了三百家企业，进入了多个行业，构建出了以小米手机为核心的小米生态链。
松本清虽然一时之间没有体会这么多，但是也立刻抓住了精髓：
“邵先生，按照你的这套理论，符合这个标准的产业太多了，如果我们都要去做，岂不是太分散精力了？”
邵维
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