分工空白，比如规划实施后的改革配套……
不能尽快融合的话，可能会出现规划编制时没考虑改革可行性，改革推进时没衔接规划要求的脱节问题……
第三是聚焦核心任务，让重点工作有人抓、抓到底，咱们省发改委处室每年有明确的核心任务，比如年度规划中期评估、重大改革试点验收、区域战略落地督查，调整分工可实现重点任务专人负责，避免人人管、人人都不管。
第四是建立工作默契，快速凝聚新团队合力您这个新处长和原有副处长之间、副处长彼此之间可能存在工作风格、沟通习惯的差异。调整分工的过程，也是您和我们几个副处长磨合工作逻辑、明确沟通节奏的过程……
第五是这样调整分工可以培养业务骨干，为处室长远发展储备力量，合理的分工能让副处长在特定领域深耕，从通才成长为专，既提升个人能力，也为处室储备核心骨干……”