李秋棠说的这话，好听点叫从根本上解决问题，难听点就叫耍流氓。
人家来找你想办法出主意，大前提是这个项目得基本维持下去，你倒好，直接要人家把钱抽了，那还谈个屁啊。
宋戈这种影视圈老油条能想不到这招？
就是不能用这招，燕京文化又缺乏超级大片管理经验，才来找李秋棠取经的。
宋戈把自己在《封神》上的难处往细处讲了一遍，最后道：“都说你们公司制片管理体制先进，你给我讲讲要是你们遇到这种问题，你们会怎么做？”
秋天影业多年来陆陆续续派了不少人，特别是制片人和管理层前往好莱坞考察学习，短的十天半个月，长的半年一年。
学到不少先进经验，但完全套用也不现实，毕竟两国环境不同，多年来，倒也踉踉跄跄摸索出了一套自己的管理方法。
见宋戈真心请教，李秋棠便说：“咱私下说哈，三部曲30亿，这是个很好的噱头，但谁真掏30亿谁就是傻子。”喊30亿，实际能掏25亿都算宋戈大方。
宋戈倒不介意被这么说，明人不说暗话，更何况是对李秋棠。
“既然你不想让他搞什么素人选拔，你的团队首先就得评估每一部得花多少钱，给个大概范围，比如第一部拍摄制作和宣发，给他7个亿，这已经很高了，第一部要打响名声吗，给高一点没问题。然后再分割预算，制作费比方说5亿5，宣发1亿5，宣发在后面可以暂时放下，制作费再分割，演员片酬占多少，拍摄费用占多少，后期费用多少，预算做的越细越好，每一块的资金都专款专用，都由不同的制片和财务团队管着。”
“再有一招，跟导演团队签完片担保，导演不能只花钱不承担风险啊，这么大个项目。约定什么时候必须开机，什么时候必选杀青，什么时候必须完成制作，都给他规定好，完不成导演认罚。你不给他规定工期，他可不就想怎么折腾怎么折腾，花个三年五年选演员训练演员，你公司还干不干了。”
“再有，委派个强势的监制和制片人帮你管剧组推进度。你不能让全剧组都是他的人。”当然，李秋棠的剧组就全是他的人，没人管得了他。
最后这点说
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