」老头的声音压低了些，「外国投资委员会那一关还是政治考量居多。但只要我们先把欧盟和诺基亚都稳住，形成了事实上的「既定合作』，美方那边的阻力反而会小。」
「他们也得掂量，强行否决一个已经得到欧洲主要盟友和当事企业认可的收购，会不会引发不必要的贸易摩擦，即便这样的筹码不算太强，聊胜于无吧。」
窗外，一个街头艺人正开始手风琴演奏，琴声飘进餐厅，混著刀叉碰撞的清脆声响。
五月的布鲁塞尔，白天正变得越来越长，而从鸿蒙宣布收购意向后，也终于走到了阶段性的一步。从两人一路走来的对话里，不难发现这次整体攻关的逻辑：
在涉及的三方角色中，欧盟是交易的守门人与风险源，策略核心是化敌为友，通过早期沟通将其关注的市场公平、就业等问题转化为自身的竞争优势，将监管障碍转化为谈判筹码；
诺基亚作为企业出售方，是交易的决策核心与被争取对象，国内的这个精英团队对这家芬兰企业的攻略核心是风险对比。
要向其证明，选择鸿蒙不仅在商业条件上合理，更能显著降低交易因监管问题而失败或延期的风险，这是比单纯价格更重要的确定性溢价；
显而易见的，最后一方美利坚是交易的最终变量和政治关卡。
现在团队要做的，就是通过前置工作，将否决交易的政治和外交成本提高到让美方审慎权衡的程度，使其倾向于批准或寻求附加条件而非直接否决。
整体看来，这次的跨国收购行动由任政非牵头，庄旭统筹，路老板辅助，先解决最直接、最具技术性的监管障碍，也即欧盟反垄断，再锁定出售方，最后应对最政治化、最不可控的美国CFIUS的审查，符合风险递进和管理原则。
这也是一条基于深刻理解各方利益与风险偏好的、务实的进攻路径，最大限度地提高了交易胜算，是商业智慧与政治洞察力的结合。
在这个过程中，还要密切关注东、美、欧三方主导的全球政治经济态势，在内部庙堂的沟通中，路老板就要担纲核心角色了。
任老头端起咖啡杯喝了一口，见对面的年轻男子盯著手机看，有些老人家习惯性
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