细地考虑周全几个问题。第一个就是资金问题，这个项目要想利润最大化，那么就是规模越大越好，可是这个项目的成本投资额比较大，我们的资金可能会是一个问题，我们在做计划之前，必须把资金问题详细地考虑清楚。
第二个问题，就是与农户也就是社员的投资比例问题，我们以何种方式、数额给农户进行垫付成本，这是一个需要重要考量的问题。如果我们为农户垫资太多，那么就等于抬高了我们的投资成本，相应的，我们的投资规模也就会减少，也会影响我们资金回转的周期。如果我们垫资太少，那么老百姓参与这个项目的热情就会大打折扣，在实际操作当中遇到的问题也就会越多，很可能，参与的人过少，我们的项目规模也同样不能达到我们的目标。所以，以一种什么方式、多少数额来进行垫付能够让农户接受同时我们农合社也能够承受是一个很大的问题。
第三个问题，那就是我们是以什么名义进行这个项目开发，我们筹备小组不具备开发的资质，目前要开发的话只能是以平阳县农合社的名义进行开发，但是，这么一个大项目放给平阳县农合社不合适，而且，平阳县农合社也没有这个能力承担这个项目，这个项目要做最好是直接以我们总公司的名义来做，有我们农合社总公司直接管理。可现在问题是，农合社总公司没有成立，所以开发主体不明是个问题，另外，就算要到了资金，这个资金怎么来也会是一个问题。
还有第十个问题，那就是如果项目立项成功了，对于这个项目的管理问题，这么大一个项目，是我们从未见过的，这对于我们的管理模式是一个很大的考验，一何种方式来进行管理我们需要相信的进行论证。另外，这份可行性报告里面也说了，这个草莓品种对于种植技术和条件要求非常严格，一个不好就会出现减产或者是大范围死亡的情况，这对于我们农户的种植习惯和思维是一个很大的考验，同时，对于我们的技术人员已经现场的种植管理人员来说也是一个很大的调账，怎么在技术上面进行管理也是我们需要认真研究的，不然，以后可能会出大问题。这就是我的所有想法
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