全体大会更为活跃，代表们争相发言，碰撞思想。
李毅飞没有急于第一个发言，他仔细聆听着来自不同地区、不同岗位代表的见解。
有的代表从社会保障体系完善的角度谈如何为劳动者“兜底”，有的从教育改革层面谈如何增强人才的终身竞争力，也有企业界的代表从用人成本和管理效率的角度表达了他们的顾虑。
等到发言时机成熟，李毅飞才沉稳地开口。
李毅飞没有重复上午在门口的观点，而是更进一步，提出了一个更具操作性的思考框架：
“各位领导，各位代表。结合上午的报告精神和大家的发言，我认为破解‘35岁现象’，可能需要一个系统性的解决方案，我初步思考是‘政府引导、市场主导、个体主动、社会协同’的四位一体。”李毅飞条理清晰地说道。
“政府引导，重在破除制度性障碍，完善反就业歧视立法执法，并通过财税优惠等政策，激励企业承担更多社会责任；
市场主导，是要让企业真正认识到‘经验价值’和‘稳定价值’在激烈市场竞争中的优势，比如降低重复招聘和培训成本，提升团队知识和经验传承度；
个体主动，是鼓励劳动者树立终身学习理念，持续更新知识技能；
而社会协同，则需要媒体、公众、社会组织共同营造一个更加包容、尊重不同年龄段劳动者价值的社会氛围。”
李毅飞顿了顿，继续补充道：“例如，在水又市，我们正在探索建立‘职业生涯中期加油站’，不仅仅是技能培训，还包括心理疏导、职业规划咨询、家庭支持服务等，帮助这个阶段的劳动者平稳度过转型期。
我们也计划联合工商联，评选‘年龄友好型雇主’，树立正面典型。”
李毅飞的发言，将一个个零散的观点整合成了一个初步的体系，既有高度，又接地气，立刻引发了小组内新一轮的热烈讨论。
主持会议的是一位全国政协的领导，他特意摘下眼镜，仔细看了李毅飞一眼，然后在笔记本上认真记录了几笔。
分组讨论结束时，好几位代表围过来与李毅飞交换联系方式，希望后续能获取水又市“银帆计划”和“职业生涯中期加油站”的更详细资料
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