飞说。
车上，李毅飞忽然开口：“陈默，你觉得这个收旧货的老汉，和王婶的糖水摊、卖水果的老汉，还有昨天赵科长说的那个堆废品的邻居，有什么共同点？”
陈默思考了一下，谨慎地回答：“都是……生活在城市底层，靠一点小营生谋生，但他们的营生方式，往往与城市管理的现行规定有冲突。
他们灵活、分散，是管理难点，但他们背后，往往是一个家庭的生计。”
“对。”李毅飞点头，目光深远，“城市要整洁有序，没错。
底层百姓要生存吃饭，也没错。
矛盾就在这里。我们的管理思维，有时是不是太‘堵’了？
一禁了之，一罚了之，最简单，也最省事，但问题真的解决了吗？
人赶走了，生计问题还在，矛盾只是转移或隐藏了。
能不能更多想想‘疏’的办法？像赵科长那样，给个临时堆放点；
像我们建议的，给占道经营者提供一点就业引导；
或者，能不能给这些流动收旧货的，划定一些非高峰时段、非核心区域的临时点位？
规范他们的行为，比如要求车辆整洁、不噪音扰民、及时清运，而不是一味驱赶。”
李毅飞顿了一下，似乎在整理思路：“城市治理，面对的是活生生的人，是复杂多元的需求。
‘一刀切’的懒政，看似执行了规定，维护了秩序，实则可能伤了民心，积累了怨气，也扼杀了许多人自食其力的微小空间。
我们需要更精细、更人性化、也更需要跨部门协同的治理智慧。
这比单纯追求街道上看不见一个摊贩、听不到一声叫卖，要难得多，但也重要得多。”
陈默认真听着，他知道，领导这些思考，绝不会停留在感慨层面。
回到酒店房间，李毅飞没有休息，而是让陈默将这两天所有看到的、听到的涉及城市管理与民生就业冲突的案例——糖水摊王婶、卖水果老汉、堆废品的困难户、回收旧货的老汉，连同各自的具体情况和反映出的问题，详细整理成一份素材。
同时，让他收集近几年国家和省里关于支持灵活就业、规范城市管理、加强民生兜底的相关政策文件。
“明天上午，我们按计划去市人社局和民政局调研。
重点就谈两个问题：第一，我
本章未完，请点击下一页继续阅读！