料。
“这是全国性，甚至全球性的问题。”苏保国说，“你们西南省因为地理位置特殊，所以暴露得早。但其他地方，类似的问题迟早也会出来。”
“那我们现在的打击手段……”
“传统手段效果有限。”苏保国直接说，“封账号、查交易、抓几个操盘手，治标不治本。
因为这个网络的技术架构是去中心化的，打掉一个节点，其他节点还在运转。
而且他们技术更新快，我们的监管往往跟不上。”
李毅飞沉默了。
这个问题他在西南省时已经感觉到，但没想到这么严重。
“所以现在上面在研究，要建立一套新的监管和打击体系。”苏保国说，“不是哪个部门单干，而是公安、央行、网信、国安、外交等多个部门联动，还要加强国际协作。这个体系建立需要时间，但必须做。”
“那我们省……”
“你们省可以作为试点。”苏保国看着他，“但这需要省委班子的共识，需要各部门配合，需要投入资源。不是靠你一个人能推动的。”
李毅飞明白了岳父的意思。
这件事太大，太复杂，必须从长计议，必须凝聚各方力量。
“第二件事，”苏保国换了个话题，“关于你个人。”
李毅飞抬起头。
“你这半年的工作，有成绩，也有问题。”苏保国语气平和，但每个字都很重，“最大的问题，是你还没有完成从执行者到领导者的转变。”
这话靳国强也说过，但岳父说得更具体。
“执行者想的是：这件事怎么做。领导者想的是：这件事该不该做，该谁做，怎么做才能持续。”苏保国说，“你在西南省，冲在一线，亲自部署，亲自协调，看起来很负责，但实际上是一种‘保姆式’领导。
下面的人习惯了你事事亲为，你就永远脱不开身。”
李毅飞脸有些发烫。
他想起离开西南省前，伍常温说的那些话。
“一个好的领导者，不是自己多能干，而是能让手下的人都能干。”苏保国继续说，“你要学会放权，学会信任，学会容忍别人用和你不同的方式做事。只要方向正确，方法可以多样。”
“我明白了。”李毅飞诚恳地说。
“第三件事，”苏保国顿了
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