会后，肖北亲自去石盆村向老人们道歉，并承诺退还全部损失。
老人们很感动：“肖书记，这不怪您。是我们自己不小心。”
“不，是我工作没做细。”肖北诚恳道，“以后我们会加强监管，请大家再给一次机会。”
回县城的路上，李伟忧心忡忡：“肖书记，这事一出，合伙人计划还能继续吗？”
“能。”肖北坚定地说，“但不能像以前那样粗放了。我们要建立一套完整的体系：选拔、培训、监督、激励、淘汰。越是好事，越要精细。”
他顿了顿：“这件事也提醒我们，数字乡村建设不是只有技术问题，还有人的问题、制度问题。我们要做的，不仅是搭建技术平台，还要构建信任体系。”
刘大强事件后，数字乡村合伙人计划进行了全面整顿。
所有合伙人重新审查，清退了5名有不良记录者；制定了《合伙人行为规范》，明确了“八不准”；建立了信用积分系统，服务一户积一分，投诉一次扣十分，低于六十分自动清退。
同时，公安部门开发了“反诈助手”小程序，集成到“农事通”里，实时推送诈骗案例，提醒老人防范。
整顿后的合伙人计划重新启动。为了重建信任，肖北想了个办法：让合伙人公开承诺。
在石盆村的古银杏树下，五十名合伙人集体宣誓：
“我志愿成为数字乡村合伙人，承诺：遵纪守法，诚信服务；耐心细致，不负信任；保守秘密，不谋私利。如有违背，自愿退出。”
誓言很简单，但很庄重。村民们看着，渐渐恢复了信任。
更让肖北欣慰的是，合伙人们自发成立了“互助组”，互相监督，互相帮助。他们还建立了“服务日记”，每天记录服务内容、农户反馈。
一个月后，李伟带来了好消息：“肖书记，合伙人计划不但恢复了，还扩大了。现在有200多人报名，我们正在筛选。”
“好。”肖北说，“但要控制规模，宁缺毋滥。质量比数量重要。”
“还有，”李伟兴奋道，“‘农事通’的下载量突破了一万，日活用户达到三千。省里的大数据平台主动找我们，想对接数据。”
“可以对接，但要确保数据安全。”肖北提醒。
这时，农业农村部传来消息
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