公司越大之后，很多方面的运营就越是公式化，什么事情该做，做成什么样都是有一个既定的范围的。
企鹅在发布QQ之初，马总可以亲自上线变成妹子跟你聊天，微信一开始用“附近的人”和“摇一摇”施展污秽性社交打开市场。
小米的在创业之初的时候雷总通常是语不惊人死不休，“碉堡了”，“坑爹嘛”，“友商是的XX”等经典名言经久不衰。
但在功成名就后，他们要么不再出现在公众场合。
要么再出现时再也不是当初那个满嘴“碉堡了”的年轻人。
吕尧现在也一样。
如果是公司内部的年会，吕尧肯定带着这群妹子去潇洒快活，但现在就连公司年会都变成了吕尧营销的手段，而一个公司要怎么彰显自己的实力呢？
那自然是把场面搞得高大上，从而让网友和路人觉得这个公司真牛逼真有钱，关键是吕尧做这个营销活动只是为了提升流量，而不是为了把什么东西卖给屏幕前的网友们。
这也是后来很多大厂在搞营销时经常会犯的一个错误。
他们以为把一个东西弄得花里胡哨，然后起点高大上却又不知所谓的名字，就能把十几万的东西卖成一百多万，这种东西就算有冤种买单了，那对品牌本身也是一种伤害。
真正的品牌营销实际上是通过拉高形象营造期待，从而让自家名下的所有产品线都得到一次价值赋能，同时拿出来拉形象的东西本身要有真材实料。
吕尧这次营销，就是以“年会”为媒介，向外界的网友们传递他们公司网红很牛逼，质量很高的概念。
等到往后他们公司在推点网红，或者做什么活动的时候，自然而然会带来流量和讨论。
如此一来，往后很多需要传媒帮助的企业公司也会下意识的想到吕尧的MCN公司。
赚观众的钱虽然也能赚，但那毕竟是辛苦钱。
吕尧的MCN真正赚钱的大头在商家。
只要吕尧手里的流量池够大，他就能在跟商家洽谈时把价格压得足够低，很多商家哪怕仅仅只是保本甚至稍微亏点本都愿意跟吕尧这样的头部MCN合作。
因为企业健康的流水是可以拿到银行去贷款的，再通过上下游的供应链很容
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