这就是他要的效果，用绝对的资源投入，营造出一种「脉动无处不在」的氛围，彻底打乱对手的节奏，让消费者在想到「电解质水」时，第一个浮现在脑海中的是脉动，而不是宝矿力。
与此同时，大家制药总部会议室。
幻灯片上，播放著过去一个月「宝矿力水」与「脉动」电解质水在日本市场的销售数据对比，以及更为触目惊心的市场费用柱状图。
「宝矿力」的销售曲线，在「脉动」以雷霆姿态、配合近乎疯狂的免费赠饮策略冲击下，犹如撞上悬崖，几乎呈垂直跌落态势。
而代表市场费用的红色柱体，却节节攀升，其中绝大部分都消耗在与「脉动」的赠饮拉锯战中。
负责电解质饮料事业部的部长山田，脸色灰败，额角渗出细密的汗珠。
他手里捏著报告，正满脸愧疚的汇报著，「————综上所述，自脉动功能饮料启动大规模持续性赠饮活动以来，我们的市场份额从预期的35%暴跌至不足8%。
为维持基本曝光和渠道存在，我们被迫跟进促销，累计投入已超过十亿三千万日元。
然而————效果微乎其微。
陈记方面资金似乎极其充裕，赠饮力度和范围有增无减，他们摆明了是不计成本，要在这个新品类市场确立绝对领导地位，甚至————清理市场。」
会议桌旁，几位资深董事眉头紧锁。
一位头发花白的董事质疑道：「十亿日元，就换来这个结果？
山田君，当初立项时，你对这个产品的期待和信心，可不是这样的。」
山田艰难的咽了一下口水，解释道：「嗨！
是我们低估了竞争对手的决心和————财力。
他们的脉动在运动饮料领域已建立口碑，现在在电解质水这个细分领域的营销手段又如此激进。
更重要的是，他们似乎拥有我们无法比拟的成本控制能力，或者————他们有非常雄厚的资金，支持他们进行如此长期的消耗战。」
另一位较年轻的董事，同时也是集团战略规划部的负责人，也一脸严肃的分析道：「根据我们通过港岛相关人士调查得到的信息，陈记食品的控股母公司糖心资本，从去年下半年开始，在港岛资本市场
本章未完，请点击下一页继续阅读！