第248章家底4K（求月票推荐票求追订！）
伟业大厦顶层办公室，灯火通明。
陈秉文面前宽大的红木办公桌上，摊满了厚厚的文件夹和报表。
这是过去一周，霍建宁和麦理思带领团队，日夜不休，从和记黄埔总部以及各主要子公司整理汇总来的核心资产清单和近期财务报表。
他揉了揉眉心，端起已经冷掉的茶喝了一口，目光再次落在纸上。
尽管之前一段时间，他已经通过和黄董事会陆续了解了一些情况，但只有当这沉甸甸的、几乎涵盖和黄全部家底的资料摆在面前时，这家老牌英资洋行的庞杂和臃肿才真正具象化，其程度甚至超出了他最初的预料。
汇丰几年前把和记与黄埔船坞硬捏在一起，看来也根本没来得及好好消化。
这简直是个五花八门的大杂烩，赚钱的、赔钱的、有潜力的、已成包袱的，全都纠缠在一起，盘根错节。
「摊子真大，真乱————」
陈秉文放下手中的资产明细，对坐在对面的方文山、霍建宁和麦理思说道，「比我之前想像的还要复杂。」
霍建宁点点头，指著桌上的一张手绘结构图：「和黄的业务线纵横交错，通过直接控股、交叉持股、联营公司等方式，控制著超过一百八十家大小公司。
汇丰几年前推动和记国际与黄埔船坞合并，本意是整合资源，但现在看来，只是把两个大篮子捆在了一起，内在的协同效应很差，甚至很多业务是重复建设和内部竞争、资源内耗的情况都存在。」
麦理思一针见血的接话道：「确实如此。
比如在仓储物流板块，均益仓是做传统仓储和沿海驳运的，但黄埔船坞本身也拥有自己的码头和堆场业务，而和记地产下面还管理著一些物业配套的仓库。
资源分散，标准不一，管理成本居高不下。
再看零售板块，除了我们已经控股的屈臣氏以外，和黄体系内还直接投资或参股了一些小型的百货公司和食品批发业务，这部分业务与屈臣氏旗下的百佳超市在采购和销售渠道上存在重叠，未能形成合力。」
陈秉文身体向后靠在椅背上。
他需要从这团乱麻中，理出清晰的脉络，找到整合的突破口和
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