也要遵循基本的市场逻辑，并不是说给他个产品，他就一定能把公司做大的。
“不不不，法罗尔，我得首先告诉你一点，这个东西，它跟可乐不一样。”
“它的功效，并不在于日常饮用，而是在于运动！”
“你可以把它理解为，这是一种专门的运动饮料。”
“运动饮料？佳得乐那种？”
法罗尔听到李长河的话，微微皱眉。
这年头，专业的运动饮料其实并没有多少市场，当然，也没有什么人去细分这个领域。
佳得乐在1965年就出现了，但是现在它也没有成为巨头，只能说是个略有名气的牌子。
“是的，有些类似，但是不完全一样，我说的这个，口感更好，喝完之后更提神。”
“事实上，我们完全可以把它捆绑为跟运动挂钩的品牌饮品。”
“可乐的糖分和碳酸太多，对于运用员来说并不友好，而我说的这款饮料就不一样了，它正适合喝完给运动员补充能量。”
“我们不需要超过可乐，我们只需要把全球所有的运动市场铺开就可以了。”
“足球，篮球，橄榄球，网球，跑步，游泳，登山等等，只要你是喜欢运动的人，那么就是我们饮料的潜在客户。”
“法罗尔，现在你觉得，我们能不能打造一家世界级的饮料公司？”
李长河平静的问道。
而法罗尔的眼中，此刻泛起了莫名的亮光。
如果说那款饮料真的有李长河说的那种功效，而这种产品又可以跟体育运动捆绑的话，那么毫无疑问，他们当然可以打造一家世界级的饮品公司。
要知道全球的体育运动爱好者，那数量可是超乎想象，而这些人又有一个共性，那就是往往会习惯于特定的产品。
这种客户的客户粘性和消费能力都是非常强的，也因此，一旦把它们转化为客户，就代表着稳固长期的消费市场。
这也是未来体育明星的代言身价远超普通娱乐明星的原因。
体育产品用户的消费能力，是比娱乐明星粉丝的消费力更强的目标客户群体。
最重要的是，现在不管是可口可乐，还是百事可乐，它们都没有关注运动这条赛道，可乐是大众性的饮品，但是它的高糖分和碳酸其实并
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