是听到了什么笑话，捂着肚子笑起来。”
“是啊，陈总，现实情况确实很棘手，这难度……”范宏远也面露忧色。
“难度虽大，并非无解。前不久，一号文件首次明确提出粮食供给侧结构性改革，这就是我们的契机！破局需要双管齐下。运用市场化手段，同时撬动政策杠杆。供销社体系有三大核心优势：96%的县域网点覆盖率、掌控粮库资源、享有政策补贴。基于此，我的策略是第一步，盘活基层粮库，利用供应链金融工具，激活沉睡的粮库资源。核心是解决农民卖粮难问题，保障基本收益。
第二步，推行订单农业，打破低价倾销循环。通过供销社体系，与农民签订标准化种植订单。实现优质优价，直接挑战ABCD依赖的低价倾销模式。
第三步，渠道下沉，避开外资控制节点。借助供销社遍布乡村的农资下乡网络。建立直达产地的流通体系，绕开外资把控的港口和贸易枢纽。
举个例子，由民营企业与供销社合资成立县域级农业公司（股权：供销社51%/民企49%）。推广保底收购+利润分红模式。农民按标准种植，公司以高于市场价10%的价格保底收购，后期根据经营情况分红。
再者就是技术层面降本提质，采购华国一重的国产粮油压榨生产线，成本仅为进口设备的60%。工艺增效，大豆油采用低温萃取工艺，显著提高出油率。菜籽油应用酶法脱毒技术，有效降低黄曲霉素检出率，提升品质与安全。
还有就是之前华信提出的期货市场狙击，ABCD的软肋在于依赖芝加哥期货交易所定价。我们可以在期货市场做空菜籽等关键合约，打压现货价格预期。再联合华粮集团等发布国产大豆丰产、品质提升等利好消息。直接压低进口大豆到岸价预期，利用ABCD高昂的海运成本劣势。ABCD旗下榨油厂融资成本高昂，年化约8%。我们可以联合大型银行推出专项粮食供应链信用证。由供销社提供担保，将榨油厂等核心环节的贷款成本压降至年化4%左右……”
陈熙条理清晰地将整套反击策略和盘托出。
“不错，与我们华信的想法不谋而合。”华信的两位
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