后和周浩告辞，待她走后，周浩就开始思考幼苗基金，按现在幼苗基金的收支水平，每年的运营费不超过一千万港币，但受伤害的孩子是永久性的心里伤害，这也意味着，只要每增加一起类似案件、只要幼苗基金决定救助，就会增加支出，一个受伤害的孩子需要数年来持续关爱，才能走出心理阴影，这就意味，幼苗基金的支出是稳步提升的，否则这个基金会的支出永远都不会下降。
正因为慈善任重道远，需要的资金也非常庞大，贾文茵才需要一个健康的模式，但周浩对幼苗基金眼下的状况也毫无办法，如果说希望之光是个自食其力的青壮年，那幼苗基金就是嗷嗷待哺的孩子，它没创造财富的能力，除了个人与企业捐助，再无其他资金来源。
其实以幼苗基金每年千万左右的资金需求，对浩渤科技这样有稳定现金流和盈利的大公司来说，从牙缝里挤挤也能养活它，但周浩不要这么做，他不想做施舍性的慈善，如果纯粹靠捐钱，那嗷嗷待哺的基金太多了，如果都来找自己，那该怎么办？