周五下午，陈青把齐文忠叫到办公室。
“问题出在哪？”他问。
齐文忠苦笑：“陈书记，我私下找几个中层干部聊过。大家不是不想休，是不敢休。”
“怕什么？”
“怕两件事。”齐文忠伸出两根手指，“明面上是怕休假期间工作出纰漏，回来收拾烂摊子；真实的原因是怕领导觉得‘这人工作不饱和，还有空休假’，影响以后提拔。”
陈青沉默了。
窗外春日的阳光很好，照在办公桌上那盆绿萝上，叶子油亮亮的。
“这样，”陈青说，“下周一发个通知：所有部门实行AB岗全覆盖。A岗休假，B岗顶上，责任共担。另外，把话说明白——年度考核，休假情况不作为负面评价依据，连续两年未休假的，取消评优资格。”
齐文忠眼睛一亮：“这个办法好。”
“还有，”陈青补充，“心理辅导室那边，不要等着干部主动去。你安排一下，分批组织干部去做压力测评，就当是体检。结果保密，但普遍性的问题，要研究解决方案。”
“明白。”
通知发出的第二天，统计局的李斌第一个提交了休假申请：五天。
他休假的那一周，局里的工作由副局长暂代。
每天下班前，副局长会把重要事项发短信告知，但不过多打扰。
第五天下午，李斌提前结束休假回到局里。
他惊讶地发现，办公室没有堆积如山的文件，工作也没有出现任何纰漏。
同事们笑着告诉他：“你不在，我们照样转。”
如果这是以前，李斌的危机感会陡然上升。
可现在他只是感觉到温馨。
编制并没有多余的，他的休假就注定有人会顶上。
但其余人休假，他就要顶上。
非重要的日常工作事项，加快节奏，避免拖沓，才是解决问题的关键。
但这一牵头的举动很快就带来了连锁反应。
第二周，休假申请增加到五十三份。
心理辅导室也迎来了第一批“客人”——是齐文忠亲自带队去的，美其名曰“领导班子带头关爱身心健康”。
测评结果出来后，咨询师整理出几个普遍问题：焦虑情绪（占比68%）、睡眠障碍（占比42%）、工作家庭失衡（占比79%）。
报告送到陈青桌上时，他看了很久。
那天晚上，
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