消息传出，在旗县引起了轰动。
乡村振兴局局长态度一百八十度大转弯，主动找孟寻谈话：
“孟组长，不，孟局长，以后局里的工作你多指导。需要什么支持，尽管提。”
县w县政府领导也纷纷示好。
县w书记亲自接见：“孟寻同志，你是我们县的骄傲。以后有什么需要，县委全力支持。”
孟寻很清醒。
他知道这些变化的背后，是省w书记的明确表态。
但他不会因此飘飘然，反而更加谨慎。
他立即着手组建调研组，从省农业农村厅、省发改委、省财政厅抽调了五名精干人员，组成了一个精干团队。
第一项工作，就是梳理全省乡村振兴的成功案例。
孟寻制定了详细的工作方案：分区域调研，每个市选两个典型县，每个县选三个典型乡镇，深入解剖麻雀。
“我们要找的不是盆景，而是可复制、可推广的经验。”在第一次团队会议上，孟寻说，
“重点看几个方面：产业是怎么发展起来的？农民是怎么参与的？利益是怎么分配的？政府是怎么服务的？”
团队很快运转起来。孟寻带着队员们，开始了密集的调研。
他们去大兴安岭脚下的林区小镇，看那里如何发展林下经济，让伐木工变成护林员、种植户；
他们去松嫩平原的农业大县，看那里如何推动土地规模经营，让农民从单打独斗变成抱团发展；
他们去边境口岸的小城，看那里如何利用区位优势，发展跨境贸易和旅游；
他们去资源枯竭型城市，看那里如何转型发展，让矿工变成新型产业工人……
一个月时间，孟寻跑了八个市、十六个县、三十多个乡镇，行程上万公里。
白天调研，晚上整理材料，常常工作到深夜。
但他不觉得累。因为他看到了黑省大地上，无数基层干部和农民群众，正在用智慧和汗水，探索着乡村振兴的路子。
这些鲜活的实践，比他论文中的理论更加生动，更加丰富。
调研过程中，他也看到了问题：有些地方急于求成，搞形象工程；
有些地方政府包办，农民没有积极性；有些地方产业选择不当，劳民伤财……
他把这些问题都记录下来，作为下一步完善政策的参考。
七月底，调研组完成了第一
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