去界定，即使史蒂夫—纳什、詹姆斯—哈登，也只能说是半个优秀的组织者，唯有坐在独行侠助理教练板凳上的贾森—基德，称得上优秀。基德是有球、没球都能玩得转，在进攻组织中可以大隐隐于市的人。
东契奇则是半个都算不上，他过于强悍的个人进攻能力和节奏流的打法，使得球更多在他手上消磨，很多时候队友跑出机会，等东契奇玩够了，发现队友了，才把球给过来，属于人等球来。
好的组织者，不会让队友等，而是利用战术、指挥和默契，让队友去到机会将要出现的地方。人到了，球就到了，甚至人没到，在脑海的预演图里，球已经到了。属于球等著人来，你必须快点，必须跑起来，必须跟上，因为球等人就那么一瞬间，错过了就是失误，机会就没了。
好的组织者，会让整体进攻非常流畅，大家都积极跑动，不是这样打开心，而是你不跑，无法及时到达阵位，就接不到球，甚至会被球砸中脑袋。
魔术师詹森新秀时期，就会用球砸队中跑位不及时的队友，于是湖人队后来都是疯狂的奔跑，机会就在前面，球马上就到，你不跑机会就消失了。
所以，和一些撰稿人描述的，和XX组织大师一起打球很「舒服」，进攻流畅，机会数据多多不同，实际上，和组织大师打球很不舒服，你要注意力高度集中，要不停奔跑，要在很短的时间里做决断，一旦跑位错误，慢了几步，挨骂是轻的，被球砸，被羞辱才更要命。
想想也是，作为一个高效、强大进攻体系的一份子，怎么可能会舒服呢？球迷看得舒服还差不多。
反而是和东契奇这样进攻力强悍，组织第二的持球手打球才是真的舒服，跑出机会在那里等著就可以，慢一会儿也不要紧，进攻中有一半时间不用摸球，看著就行。
这么打的坏处很明显，容易低效，容易让角色球员丧失积极性，进攻缺少变化，让其他人逐渐丧失在场上持球解题的能力。独行侠球员持球过半场后，第一件事往往不是拿球威胁对方防守，而是想办法找慢吞吞跟上的东契奇，把球传给他。
这样的模式，也让对方的防守轻松很多，盯著东契奇就行了，其
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