米国“钢铁洪流”军演在柯萧的歌声中滑稽收场的全球性笑话，其冲击波远未平息。
然而，在华国最高战略层的视野里，赢得军贸订单和挫败对手反制，都只是宏大棋局中必然要完成的步骤，是“术”的层面。真正的胜利，在于“道”的层面——制定规则，定义秩序。
华国，不能再仅仅满足于一个高端武器“供应商”的角色，必须要完成向全球安全“体系定义者”和“架构师”的战略升级。
这一宏大的战略转型，最初源于柯萧在一次高层内部会议上的“惊人之语”。
那是在南海危机平息后不久的一次小范围战略研讨会上，与会者多是军方和外交领域的重臣。
当大家还在总结此次胜利的经验，讨论如何巩固市场份额时，柯萧，这位列席会议的技术核心，却抛出了一个截然不同的想法。
“各位首长，咱们现在卖装备，就像卖电脑一样。”
柯萧挥舞着一部国产旗舰手机比喻道，
“电脑硬件赚钱吗？也赚。但真正构建生态、形成粘性、躺着赚钱的，是背后的操作系统、应用商店和云服务！”
他目光炯炯地扫视在场众人：
“我们现在就是那个只卖高端硬件，却还没建立起自己操作系统的厂商。老米为什么以前能横行霸道？不仅仅是因为它飞机军舰多，更是因为它建立了一整套别人不得不遵循的规则和体系——从GPS导航到战术数据链，从军官培训到联合作战条令！你用了它的体系，就被它牢牢绑定，离不开它了！”
他深吸一口气，掷地有声地提出核心建议：
“所以，我正式提议——我们不能再单卖‘军火’了！我们要推出我们自己的‘防务操作系统’！我建议，由我们牵头，成立一个‘中华防务合作组织’！”
此言一出，举座皆惊。
这无异于要另立一个与北约分庭抗礼的军事合作体系！
柯萧不顾众人的震惊，继续描绘他的蓝图：
“这个‘中华防务合作组织’，不是旧时代那种纯粹的军事同盟，它更是一个技术共同体和命运共同体！”
“首先，成员分级与核心技术共享。”
他解释道，
“我们将成员分为核心伙伴、紧密伙伴和观察员国。核心伙伴国，比如骆驼、巴铁、毛熊
本章未完，请点击下一页继续阅读！