吩咐过詹一峰和王众后，不等蒋云杰继续，姜鑫缓缓抬手打断了他：“会议先暂停一下。”
众人闻言，没人敢去看姜鑫一眼，皆是神情专注的将目光放在了本次会议的内容上。
今天的姜鑫，给所有人一种陌生的感觉。
以往他参加产品会议看待问题时，并没有像今天这般，目光犀利，心思挑剔。
给人的感观也一直都是很松弛的状态，态度极具亲切。
可今天，他那严肃认真的神情中所夹杂的威严，顿时让人内心生畏。
姜鑫右手轻轻拿起报告，面无表情的盯着上面的内容，开口说道：“往后所有产品的试产会议所罗列的问题点，不要全部以试产的结果来当作参考数据，毕竟一次试产并不能将所有的问题暴露出来。而隐藏还未发掘的问题与隐患，各个部门要去仔细的思考捕捉，方向上，可以从以往同类型产品的不良记录报告中去反复推断验证。”
“而本次会议，大家在分析问题和解决对策的思路与处理上，给我一种问题很单一的感觉。”姜鑫顿了一下，看了一眼几人，冷言评价道：“剖析的不够深。”
“不要把问题想的太过单一，背后的连锁反应要考虑进去，发散穿透性思维要在事前给出预防解决方案，杜绝后续延伸问题的发生。”
“每个问题点在给出临时对策后，要尽快落实跟进，给出长远解决方案后才可以将问题点彻底关闭，记得要记录保存每个问题解决过程的时间段。”
“还有在过程中，各部门除了各自负责的问题外，我从这个报告中，完全看不出整条线上谁负责全程跟进？谁负责操作数据反馈?谁负责监督确认？这个职责要明确划分出来，而不是只盯着各自的问题去行动，了解情况问了一圈人才知道答案，这个你们在会议结束前可以自行决定。”
“最后那个全程跟进的人将所有进度同步给到舒心仪，我所想要看到的是消化后的解决方案，以及你们在解决问题的过程中，对时间上的把控！以后类似这种会议，舒心仪代替我参加，各部门的邮件内容也记得同步抄送给到她。我以后很多时间不会放在会议讨论上，因为你们比我专业，所以看待问题的角度，处理
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