压力，很多长期性、**险高回报的研究，会束手束脚。我们需要一个更能容忍失败、鼓励长线探索的‘母体’。”
沈默推了推眼镜，冷静地补充：“从资本和治理角度，‘晨曦科技’作为上市公司，有其规则和束缚。一个更上层的控股架构，可以让我们在战略投资、孵化新业务、进行可能涉及风险的长期布局时，拥有更大的灵活性和自主权。同时，也能有效隔离不同业务板块的风险，避免‘一损俱损’。”他顿了顿，“而且，一个全新的、更具未来感的集团品牌，对于吸引新一代顶尖人才，重塑资本市场对我们的认知，至关重要。‘晨曦’需要传承，但也需要‘焕新’。”
方薇则从市场和运营角度切入：“现有的‘晨曦’品牌，在传统优势领域仍有号召力，但在很多新兴领域，特别是面对年轻一代用户和全球市场时，我们需要一个更国际范、更科技感、更具包容性的新身份。这个新集团，可以成为我们所有业务的‘伞’，下面可以覆盖从基础科研到消费产品的全链条。在具体业务层面，我们可以根据不同赛道的特点，使用不同的子品牌，形成品牌矩阵，既有统一的高度，又有灵活的触角。”
四人的思路激烈碰撞，又奇妙地互补融合。白板上的图案和文字不断被擦去、重写、连接。一个清晰的构想逐渐浮出水面：成立一个全新的控股集团，作为最高层级的战略和资本平台。旗下设立四大核心板块：以“深瞳实验室”为核心的前沿探索板块，专注基础研究与颠覆性技术孵化，给予苏晴和她的团队最大限度的自由与资源；以现有“晨曦科技”上市公司为核心的成熟业务与价值实现板块，聚焦于将已验证的技术快速产品化、商业化，并承担主要的现金流和利润贡献；一个全新的产业投资与孵化板块，由沈默主导，专注于投资与“晨曦”技术生态协同的早期、成长期科技公司，构建更广泛的创新同盟；以及一个平台运营与生态赋能板块，由方薇统领，负责技术中台、数据中台、市场运营、品牌管理等共享能力建设，支持所有业务线的敏捷发展。
“这个新集团叫什么名字？”讨论接近尾声时，苏晴提出了
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