“运营”这个概念。
可惜后来他的路子也没走对。
并且EDG在MSI夺冠后被拳头设计师针对了，而阿布没能抓住正确的版本走向，加上队内各种各样的问题，最终导致EDG在S5的八强赛中留下了那一场经典的0:4。
运营体系出现于S5，但真正发展起来是在S6。
因为赏金机制是5.22版本改的。
5.22是S6赛季的季前赛版本，在这个版本当中，拳头对整个峡谷系统进行了换头式的革新。
其中最关键的一个改动，就是移除了个人击杀赏金。
取而代之的是全队赏金。
5.22版本上线之后，终结一个5连杀的赏金收益，相比以前是对半砍都不止。
这一项改动，不仅极大地打击了打野Gank(抓人)的积极性，也降低了各条线上的对抗激烈程度，同时增加了劣势方翻盘的难度，使得很多比赛从十几分钟开始就失去悬念。
从5.22版本将连杀赏金提供给击杀者改为平分给全队，到6.9版本元素龙上线，可以看出一个很明显的趋势：
拳头的平衡团队正在逐步强调团队的作用。
LCK的赛训团队最先意识到历史从此刻转身，于是从S6赛季开始，莎士比亚式运营打法在LCK大行其道，LCK的比赛也渐渐变成越是水准高的对局越不好看，因为对抗少了。
至于欧洲赛区，这会还停留在极为落后的战术体系，甚至可以说是没有什么战术体系的，一场比赛从bp结束那一刻开始，其走向就完全脱离了教练的掌控。
这跟教练的个人水平有关系，但主要还是赛区水平太低，一个教练即便想把运营体系带进来，最后也会被带进泥潭里。
因为整个赛区就是落后的。
除非能够让选手真正意识到运营的重要性，但这不是一个教练可以做到的事，必须得是有人手把手地带着，用一把又一把的比赛去磨练出来，才能够让整支队伍形成系统性的意识。
这就是梁言要做的工作了。
所以梁言其实不在乎卡老四水平如何，对于卡老四没把他的提醒放在心上，也没有很在意。
只要将来能够拿到队伍话语权，一切都好说。
就G2目前的状态来看，梁言预感到，这一天不远了。