霸的局面，除了征订投递自己的报纸，还可以充分发挥自办网络的作用，代投其他报纸刊物，甚至初步搞物流，这一点，扬州报业的经验值得学习……”
张部长一拍大腿：“说得好，继续讲下去！”
我来了信心，说：“还有，就是以自身品牌或地产优势为依托的酒店业、会展业、旅游业的开办，各大报社及其麾下的主要报刊往往有很高的知名度，利用此品牌优势开办酒店业、会展业、旅游业事半功倍，相得益彰，反之事倍功半，效益欠佳。
“比如，北京某报业集团利用自身品牌优势和地产优势兴建并经营的新闻大酒店，以吸收新闻出版单位驻京机构、举办新闻发布等活动为特色，在京城众多酒店中独领风搔。很多重要活动的新闻中心慕名选址于此，不仅使大厦挣到了大钱，又进一步扩大了其知名度，有利于新闻大酒店取得更多的收益，从而成为报社不可或缺的新的经济增长点……”
看到张部长来了兴趣，我侃侃而谈，讲的基本就是给柳月考察报告的内容。
一口气讲了一个多小时，我才停下来。
张部长低头沉思着，似乎在想我说的事情，一会儿抬起头看着我：“小江，你说，像我们北方这样的新闻单位，要想搞活经营，要如何入手……”
“这……”我有些犹豫，我怕说多了会触犯一些规则。
“说，大胆说说你的见解，没关系！”张部长说。
“张部长让你说，你就说吧，说出你自己的想法！”柳月也说，含笑看我。
我壮壮胆子：“我认为，新闻单位的经营搞得好坏，关键在于单位内部整体运筹、协同作战的能力，在于单位内部人力、物力、财力等资源的优化整合。”
“优化整合……”张部长重复了一句，然后看着说：“具体点！”
我说：“从纵向来说，新闻单位对自身经营应有一个长远的、统一的规划，制定出近期、中期、远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。
“从横向来说，单位对经营应有一个整体的、全面的布局，根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋、一棵菜，避免东一榔头西一棒的盲目行为
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