可交付的结果”，让决策者看到“风险可控”的方案】
【行动建议：主动提出明确的验收条款，包括时间节点、交付物标准、责任边界，降低决策者的顾虑】
周砚顺着这个思路，把早已想好的“风险控制”方案清晰地讲了出来：“梁总，如果您同意让我继续推进交付，我建议做一个简单的临时安排：从现在到明天甲方汇报结束，我作为项目交付执行人，专门负责PPT、脚本、节奏表的完善，以及甲方的口径答疑；阿远经理仍作为项目负责人，负责对外对接和内部资源协调、审批。明天甲方汇报后，结果好坏全由交付物说话。如果结果不理想，我自愿放弃任何争议，立刻配合走完离职手续；如果结果能让甲方满意，希望公司能按项目实际需求，重新评估我的试用期结论。”
这番话像一把精准的尺子，把“功劳”和“责任”都划得明明白白，彻底压缩了阿远想稀释他贡献的空间。阿远的脸色瞬间沉了下来，嘴角抿成一条直线，眼神里满是不甘，却找不到反驳的理由——周砚把所有风险都揽到了自己身上，他要是再反对，反而显得是在阻挠项目推进。
梁总没有立刻表态，只是拿起桌上的内线电话，按下了一个号码：“让人事和法务现在来我办公室。”
阿远的肩膀肉眼可见地绷紧了，手指攥成拳头，指节泛白，却终究没敢再出声。他知道，梁总已经有了倾向，现在再争辩，只会适得其反。
两分钟后，HR和法务专员推门进来。两人脸上还带着之前“催签文件”的惯性微笑，看到梁总坐在主位，神色严肃，笑容立刻换成了标准的职业假笑：“梁总，您找我们？”
梁总没跟他们寒暄，直接把那份《协商解除劳动合同协议书》往桌中央一推，声音里带着寒意：“这份协议，谁让周砚现在签的？”
HR的语气依旧柔和，试图用“流程”解释：“梁总，这是常规流程。周砚试用期不通过，我们需要及时走完解除手续，避免后续产生劳动争议风险——”
“避免后续风险？”梁总反问，语气里带着一丝嘲讽，“那现在的项目风险谁来承担？甲方明天就要交付物，你们今天把唯一能落地的执行人踢出系统，
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