确的“数据来源为甲方提供样本”被删掉；竞品价格区间被悄悄拉大，原本标注的“±1-2分钟浮动”的实测风险提示，更是被彻底移除。
这份v2.0版本看起来更“漂亮”、更有冲击力，却处处藏着雷——一旦甲方拿着这个版本去做试播，或者对外发布，实测数据与口径不符时，第一个被问责的不是画饼的阿远，而是“交付物存在错误”的他。这不是优化，是赤裸裸的埋雷，是想把他推到项目事故的风口浪尖。
视野边缘，蓝色面板瞬间亮起，提示的字色刺眼得像警示灯：
【暗手类型：版本偷梁换柱】
【核心目标：制造“口径不一致”争议，将后续可能出现的交付问题甩锅给你】
【应对策略：1.立即发布“唯一有效版本”声明，终止混乱；2.用共享盘日志+哈希清单锁定篡改路径；3.同步梁总，不与阿远正面争吵，只做事实裁定】
周砚深吸一口气，手指在键盘上快速敲击，在群里发出一句简短却极具分量的话，像一枚盖章的定论：
“@全体请各组立即停止使用v2.0版本，仅以《熙湖云庭-正式版PPT-v1.0-周砚》（共享盘路径：XXX）为唯一有效版本推进工作。v2.0版本删除了甲方确认的口径边界与风险提示，与既定方案不一致，存在合规与交付风险，相关情况已同步梁总核查。”
发完这条，他没有停留，立刻把共享盘的上传日志截图、v2.0版本的上传人信息截图、自己v1.0版本的哈希记录邮件截图，打包压缩后发给梁总，邮件正文只有一句精准的事实陈述，不带任何情绪：
“梁总，共享盘出现偏离甲方确认口径的v2.0版本，上传人为阿远助理（07:36上传）。为避免对外物料与复盘口径不一致，建议立即统一执行版本为v1.0。”
九点十五分，阿远走进办公室，脸上挂着一层刻意的淡笑，仿佛什么都没发生。他径直走到周砚工位旁，双手插在裤兜里，声音压得极低，带着隐晦的施压：“你在群里什么意思？我让助理把版本润色一下，让表述更统一，有问题吗？一点小事，没必要闹到梁总那里吧？”
周砚抬眼看他，眼神里没有
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