外，韩策的声音从上方落下来，带着一种被训练出来的从容：“来得挺早。”
周砚抬眼，韩策今天换了件更正式的西装，袖口露出一截精致的表，像是要把“我代表管理”四个字写在全身。韩策身后跟着一个年轻男生，抱着一摞文件夹，像秘书，也像记录员。
“终评材料？”韩策扫了一眼周砚屏幕上的文件名，笑了一下，“你这习惯还真……挺审计。”
周砚不接“审计”这个词的情绪，只淡淡点头：“事实需要可核验。”
韩策把一份纸放在周砚桌边，没有递到他手里，而是像放一张通知：“11点，HR那边有个‘终评材料预审会’，你参加。HR主管、法务、我。你把材料带上。还有，协作评价我会给，但你别指望我帮你写得太好看。”
说完他就转身走了，像一个把刀放在桌上的人，不急着刺，却让你知道刀在这里。
周砚看着那张纸，纸上写着会议室、参会人、议题、时间，最后一行用括号备注：“协作评价同步沟通”。
他没有立刻生气。韩策的出现本身就是信号：他们要把“协作”变成一把纸面裁决的刀，而刀的握柄在韩策手里。
视野边缘，蓝色面板亮起，字色沉冷：
【对手切换裁决工具：用“协作评价”替代“合规定性”，用模糊词消解硬结果】
【应对关键：要求协作评价必须对应具体事件、证据路径与可核验事实；把“情绪判断”拉回“行为与影响”】
07:52，周砚打开项目邮箱，给HR主管回了一封邮件，措辞极短，却把规则立在了书面上：
主题：《终评材料预审会参会规则确认（需形成纪要并附证据路径）》
正文只有两段：
“1）本人将按通知参会，并携带终评材料索引（事实版），所有结论均可追溯至共享盘路径与时间戳；
2）鉴于会议涉及协作评价与用工终评结论，建议会中形成书面纪要，协作评价若包含负面定性，请明确对应具体事件、时间、参与人、可核验证据与影响结果，避免抽象描述引发争议。”
他按下发送，截图归档，更新合规清单。
做完这些，周砚才把注意力拉回更危险的一条线——302追溯。
他点开共享盘“合规记录/3
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