表情。他知道事情还没到“落地定性”的阶段，但已经从“无法锁定”推进到了“锁定链路”：王XX、共享账号、未知热点、重复出现在关键时间窗。对方最怕的，就是这种链路，因为它让“无法确认”变得不再自然。
14:37，会议结束后，梁总单独把周砚留下。他站在窗边，看着楼下车流，声音比会议里低很多：“周砚，你知道这意味着什么吗？”
“意味着追溯开始有方向了。”周砚回答。
梁总转过身，眼神很沉：“也意味着你会更危险。你把链路推到王XX，等于推到阿远身边。对方如果急了，可能会用更狠的手段。你要做好准备。”
周砚点头：“我知道。所以我不会单线推进追溯。我会继续把项目结果做实，让任何人想动我，都必须先解释为什么要在甲方加场开放日的关键时点换人。”
梁总沉默两秒，像在衡量。然后他说：“我给你一个建议：接下来一周，所有关键沟通都走邮件，抄送我。你不要单独和任何人私下谈‘追溯’。追溯由我与安全部主导，你只提供事实材料与整理。你的任务是项目闭环。”
“明白。”周砚说。
离开梁总办公室时，周砚的手机震了一下。王珊发来消息：“领导决定加场开放日，周六下午再开一场。你们能支持吗？他特别强调‘核验入口要保留’，别怕用户嫌麻烦。”
周砚看着这条消息，心里像有一根钢筋被再次焊牢。他回复：“能。加场方案今晚给你。核验入口保留，口径不变，隐私告知不变。我们会用两场到访数据证明：核验不是阻力，是转化加速器。”
他把对话截图归档，更新“甲方背书”目录。每一份背书都是一道锁，让内部刀子更难切到他。
16:10，周砚回到工位，开始写加场方案。方案不长，但结构像合同：目标、时间表、责任人、交付物、风险点、控制措施、数据口径。每一项都能落到“谁做、何时做、怎么验收”。
他在“风险点”里新增一条：“内部追溯引发的权限调整可能影响资料发放与现场核验系统稳定性”，控制措施写得更硬：“关键资料双端备份（主持人本地+共享盘），现场核验入口提前一天完成演练，
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