，但他必须提供“项目影响评估”，这是他能站稳的角色。他回：“我给影响评估，只基于事实与风险：是否可能复发、对交付链路影响点、最小化控制措施。结论由你们出。”
他打开文档，写《项目影响评估（追溯阶段性结论配套）》：分三块——风险点、控制措施、交付保障。每一条都能对上行动：
-风险点：核心账号保护模式被触发→邮箱/共享盘权限中断→交付断档；
-控制措施：二次验证强制启用、共享外设封存、关键账号登录失败策略阈值调整（需运维）、会议室公用设备暂停对项目账号登录权限；
-交付保障：所有关键资料提前外部时间戳（对甲方邮件）、本地备份到主持人电脑、纸质口径卡备用。
09:38，梁总突然出现在办公区。他没有走到周砚工位旁，而是站在不远处，朝周砚点了点头，示意他去小会议室。
会议室里只有梁总一人，桌上放着两份打印件：一份是周砚的《职业操守说明》，一份是信息安全的封存取证纪要。
梁总开门见山：“HR这封‘操守说明’要求，是谁推动的？”
周砚没有猜测，只回答事实：“邮件发件人是HR主管，抄送范围只有HR与法务，后来我补抄梁总与信息安全。措辞里强调‘恶意举报’‘外传调查信息’，与最近匿名短信威胁方向一致。”
梁总眼神微微一沉：“匿名短信你留存了吗？”
“已按证据保全流程留存，含号码、时间戳、截图与未读状态保留。”周砚说完停顿半秒，补上一句，“我没有对任何人提及短信内容，只作为合规记录归档。”
梁总翻了翻操守说明，点头：“结构可以。你记住一条：你只负责交付，你不负责抓人。追溯我来压。”
周砚没有说“谢谢”，只说：“我会继续保证节奏不中断。”
梁总抬眼看他：“今天中午信息安全要出阶段性结论，你要准备一套话术：对内说‘我们启动处置’，对外只说‘不影响交付’。别被人诱导说出内部细节。”
“明白。”周砚答得很稳。
梁总又补了一句，像把一块更重的砝码压在桌面上：“还有，HR如果拿‘操守说明’做延伸问询，必须有法务在场，且形成
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