负责人稍微犹豫了一下：“如果该设备是公司配发并录入资产系统，有可能追溯到领用人；如果是个人设备，资产系统无法直接锁定，但可以通过端点管控系统、USB接入历史、以及设备在其他电脑出现的轨迹做交叉核查。”
梁总不耐烦地敲了下桌面：“说清楚：现在你们能做什么，做不成什么，需要什么配合。”
安全部负责人立刻把话收紧：“现在我们能做三件事：第一，封存302公用电脑与媒介主管笔记本，提取完整USB接入记录与计划任务创建源；第二，调取门禁抓拍原始件，确认刷卡行为对应的人形与装束细节；第三，结合内网端点日志，筛查同类HID设备是否在其他终端出现过。我们做不成的是Wi-Fi接入轨迹对个人层面的定位，这涉及网络安全数据权限，需要内控与法务共同授权。”
高岚点头：“授权路径可以走，我会在纪要里列为动作项，责任人明确。”
媒介主管的喉结动了一下，像在吞咽某种紧张。
阿远突然插话，语气看似平衡：“梁总，安全事件流程我不反对。但我觉得周砚把事情讲得太技术化了，容易扩大恐慌。项目现在最重要的是交付，内部追溯可以慢一点，不要影响协同。再说，账号密码管理也确实是个人责任……”
“慢一点？”梁总抬眼，语气不高，却像压着火，“账号保护模式影响交付权限，影响项目节奏，你跟我说慢一点？”
阿远立刻改口：“我不是那个意思。我是说，追溯要有边界，别把各部门搞得互相不信任。”
周砚没有跟阿远争辩，他只补了一句事实：“我已经按最小化权限配合，所有交付动作均留痕。现在的问题不是‘信任’，是‘交付通道稳定性’。只要通道被反复触发保护模式，项目就会断档，这是客观风险。”
高岚把笔记本翻了一页，语气冷静：“我们需要回答两个问题：第一，302事件的链路是否可以被解释为误操作？第二，如果不是误操作，组织层面如何止损并防止再次发生。”
她看向安全部负责人：“计划任务的创建来源能追溯吗？是谁创建的？”
安全部负责人摇头：“计划任务创建本身记录在Syste
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