”周砚说，“你所谓‘定责’，绕过纪检程序，属于干预调查。你所谓‘统一口径’，若建立在不完整事实之上，就是误导外部，反而会形成重大合规风险。”
副主任眉头一挑：“那你们要怎么对外说？外部要的是结果，不是过程。”
周砚看着他：“外部要的是可预期。过程就是可预期。你给一个伪结果，外部短期安心，长期一旦爆雷，交易直接死。”
副主任沉默了一下，换成更隐晦的威胁：“你们这样追到底，会让很多人不敢做事。没有人敢担责任，公司会瘫。”
“公司瘫不是因为人担责。”陆律说，“公司瘫是因为人靠暗门。暗门被拆，大家反而会学会用编号做事。短期不适应是成本，长期是治理收益。”
副主任见软硬都不行，终于露出一点真实：“你们盯协调层，真的有必要吗？协调层很多事情只是沟通，未必是违法。你们把它上升，会伤害组织。”
“装置需要协调层才能运转。”周砚说，“沟通如果是用令牌发放器、用远程会话、用安置点、用条件审计，那就不是普通沟通，是干预。我们不需要你承认违法，我们需要你回答事实：那封献祭邮件是谁让你发的？模板是谁提供的？抄送外部是谁要求的？”
副主任的眼神闪了一下。他不想说，但他更不想背锅。他的脸色慢慢变得谨慎：“主任……不在了。风险处置办公室也解散了。现在你们还追谁？追到最后，谁来收场？”
“程序收场。”周砚说，“不是某个人收场。”
副主任沉默很久，终于吐出一句：“模板是有人发我一份云文档链接，说是‘统一格式’，让我照着写。链接创建者显示risk.office.owner。至于谁让我抄送外部——秘书长办公室那边有人提过一句，‘要让对方安心’。我理解为要抄送。”
“谁提的？”罗主任问。
副主任犹豫了一下：“孟处员……他提过类似意思。”
孟处员再次出现。只是这次不是技术痕迹，而是口头引导。影子机制最喜欢，口头，因为口头可否认。但口头一旦在多个口供里重复出现，就会变成“共同模式”。
“把这段口供编号入库。”罗主任说，“并与孟处员谈话
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