笔记本镜像初检：发现远程控制软件残留（服务项存在，界面已卸载）、同步客户端配置异常（含指定目录‘项目/资料’自动同步规则）、任务计划中存在‘触发后执行脚本’记录，具体脚本待提取核验。”
“王XX台式机镜像初检：发现USB接入历史中存在同一HID设备多次插拔记录；发现脚本文件夹‘tools/auto_input’，含若干自动化输入脚本；存在与‘302公用电脑计划任务名称相似’的任务条目。”
“阿远工作站镜像初检：发现项目资料存在多个非归档版本副本；发现一份名为‘口径调整建议_内部’的文档，含外部传播策略草案；未发现远程控制软件服务项（进一步核验中）。”
邮件末尾写了一句：“以上为阶段性发现，不构成最终结论。”
周砚读到“外部传播策略草案”时，指尖微微停顿，但他没有在脸上显露任何东西。他把邮件存入共享盘“合规记录/内控取证”目录，按流程归档，然后把最关键的三句摘进《纪要核对清单》的补充栏：远控残留、同步规则异常、auto_input脚本、口径调整建议。
这四个关键词足够让任何“误操作”的解释变得站不住。
11:22，阿远出现在周砚工位旁。
他这次没有敲隔板，直接开口，声音压得很低：“周砚，事情走到现在，你也看到了。内控要查，安全要查，媒介组也被盯上。你再继续推，会把项目搞成公司事故，到时候谁都跑不了。”
周砚抬头看他，语气平稳：“事故与否取决于证据，不取决于我推不推。你如果担心影响项目，就把版本管理按归档走，把口径收紧，别在边界上做动作。”
阿远笑了一下，那笑意薄得像纸：“你真以为你赢了？你现在站在风口上，一旦内控结论出来，哪怕不是你做的，组织也需要一个‘管理不当’的承接点。你再顶下去，反而最容易被选中。”
周砚没有被这句“组织需要承接点”吓住。他只是把话说得更清楚：“所以我一直在做两件事：第一，把交付做成可复核的结果；第二，把规则细化到可执行可验证。承接点要落，也要落在证据上。你现在说的，是
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