找你。你要有心理准备。”
周砚并不意外：“试用期？”
“不是结论。”梁总吐出四个字，“是补刀。”
周砚没有追问“谁要补刀”。他知道问了也没有意义。梁总能提前打电话，就说明那刀不是冲项目来的，而是冲“局面”来的——302结案让很多人的面子挂不住，面子挂不住，就要从用工、流程、绩效里找回一点控制感。
“我明白。”周砚说，“我会只谈事实，不谈情绪。会议纪要必须书面。”
梁总“嗯”了一声，挂断了电话。
手机黑屏的瞬间，周砚坐在椅子上，指尖轻敲桌面三下，像给自己下一个极短的提醒：
明天开始，结案回潮。
回潮的浪，会从三个地方打过来：
第一，HR会用“流程”夺回话语权；
第二，法务会用“责任边界”重新画线；
第三，项目负责人会用“成果归属”抢走结果。
而他要做的，就是让每一波浪都撞在同一块礁石上：可追溯、可复核、可落纸。
22:17，他把明天可能出现的“补刀话术”写成了一个简短清单，贴在屏幕右上角：
1）如果他们说“你太强势”，就回：我要求的是可审计流程；
2）如果他们说“你影响团队协作”，就回：统一口径与版本管控是协作前提；
3）如果他们说“你越权对接甲方”，就回：邮件全抄送梁总，且甲方书面确认需我答疑；
4）如果他们说“你对公司制度过度要求”，就回：我只要求把制度细化为可执行条款；
5）如果他们说“你要承担安全事件的管理责任”，就回：终结结论已排除该定性。
写完，他把清单也归档进“复核会准备”目录。
23:38，周砚关灯躺下，脑子却没有完全停。
匿名威胁短信像一根细针，还插在意识边缘。他没有把它当恐吓，而是当信号——能发短信的人，不一定是操作者，但一定是“害怕你继续查”的那一侧。既然害怕，就说明你已经触到了他们不愿公开的链路。
而那个链路不会只有302。
它可能还穿过资产台账、运维告警、监控系统、临时借用流程，甚至穿过“谁能在关键时段拿到一台公用电脑并留下最少痕迹”的内部默契。
这条线，他不需要现
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