，仔细翻阅。文稿包括《总纲》、《人事管理细则》、《财务管理制度》、《绩效考核与奖惩办法》、《采购与仓储规范》、《销售与客情维护条例》、《监察审计章程》等，分门别类，条款细致，涵盖了商业经营的方方面面。
“这……这也太详细了……”一位年轻管事看着厚厚的文稿，咋舌道。
“无规矩不成方圆。”叶深道，“以往叶家管理，多靠家主或掌柜个人威信和经验，随意性大，易生弊端。新规约，就是要将各项事务制度化、规范化。何事该如何做，做得好如何奖，做不好如何罚，皆有章可循，有据可查。减少人为干预，也堵住投机取巧之门。”
叶文松看着《财务管理制度》中关于“统一账目格式”、“定期交叉审计”、“大额支出需多重签字”等条款，眼中露出深思：“此法甚好，若能严格执行，可大大减少贪墨和浪费。只是……推行起来，恐有阻力，尤其涉及各店财权。”
“阻力肯定有，但必须推行。”叶深语气坚定，“财权，是家族命脉，必须集中管理，规范运作。初期可设过渡期，给予各店一定额度的自主支配权，但超过额度，必须上报审批。账目必须清晰，定期审计。各店掌柜，不再是‘土皇帝’，而是商行的‘掌柜’，对商行负责，其薪酬、奖惩，与店铺业绩、合规情况直接挂钩。”
他又指向《人事管理细则》：“用人方面，打破嫡庶、亲疏界限。设立‘考评晋升’与‘举荐担保’相结合的制度。所有伙计、学徒，需经过基本考核方可录用。设立不同等级，定期考核，能者上，庸者下。设立‘英才堂’，选拔有潜力的年轻子弟和伙计，由家族出资，进行专门培养，学习算学、经营、乃至基本的防身武艺。家族中，无论主支旁系，子弟年满十二，皆需进入家族产业历练，从底层做起，凭实绩晋升。”
“这……”几位族中出身的管事面面相觑。这等于打破了主支子弟天然的优势，给了旁系和外人更多机会。但对叶家整体而言，无疑是激活人才池的好办法。
“还有，”叶深继续道，“设立‘创新贡献奖’。凡对改进工艺、开拓新货、降低成本、提出有效经营策略者，无
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