道回款到位就还。同时，浩子，加快线上渠道的回款提现速度，跟药店沟通，看能否缩短一部分优质门店的结算周期，哪怕只提前几天。另外，我们得开始准备接受预订了，线上可以开通预售通道，锁定一部分需求，也能回笼一点资金。”
压力，巨大的压力，随着“供不应求”的苗头一同袭来。但这一次的压力，与之前产品无人问津时的绝望感截然不同。这是一种“成长痛”，是市场用旺盛的需求，鞭挞着他们本就脆弱的供应链和资金链。
接下来的几天，团队如同上紧发条的机器，高速运转。叶清璇与江源的沟通还算顺利，赵经理听到销售情况良好，也表示支持，但生产排期已经到了一周后，意味着即使立刻下单，新一批产品最快也要三到四周后才能交货。第二批订单的数量，在反复测算和激烈争论后，定在了三万支——一个在现有资金和库存压力下堪称大胆的数字。
刘浩忙着整理订单数据，核算成本，安排付款，同时忐忑地开通了线上预售通道，设定了三十天的发货期限。预售开启当天，竟然真的有不少用户下单，显然，早期的口碑开始产生滚雪球效应。
柱子更忙了，不仅要补货、送货，还要应对越来越多的药店咨询，甚至开始有零散的批发商打电话来问“能不能代理”。他疲于奔命，但眼中充满光彩。
叶清璇在协调生产、催促父亲临时资金支持的同时，还要处理越来越多的客服问题，她开始着手起草一份更详细的“常见问题与使用指南”，并考虑招募一个兼职客服。
聂虎则陷入了更深层次的思考。供不应求，验证了产品的市场接受度，但也暴露出团队在供应链管理、库存预警、资金规划、渠道管理等方面的严重短板。他们就像驾驶着一辆刚刚发动、性能未经充分测试的小车，突然被推上了高速公路，必须一边狂飙，一边学习如何换挡、如何刹车、如何应对各种路况。江源的产能限制、原料采购的提前期、渠道管理的精细化、资金流的健康循环……一个个问题接踵而至，容不得半分喘息。
晚上，聂虎独自站在白板前。上面已经写满了各种数据、待办事项和问题。代表库存的红线急剧下
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