里会安排工作组接手，重新选拔带头人，或者亲自安排人进行领导发展，或者让周边经营得好的合作社兼并他们。
在失败的基础上，总结教训，继续干！
我们有信心，把这笔亏空给补回来！”
“嗯，这就对了。”李首长点点头：“失败是成功之母。
要是都像前进社那样一帆风顺，那才是不正常的，那才是造假！”
这一番话，让在场的同志彻底放下了包袱。
他们终于明白，首长要的不是好看的数据，而是真实的情况，是面对困难解决问题的态度。
会议开到这里，气氛已经缓和了许多。
李默见时机成熟，开始向李首长汇报汉北省下一步的战略构想。
“首长，关于合作社的未来，我也有一点不成熟的想法。”
李默走到桌前，摊开自己连夜写的《汉北省农村工业发展规划草案》。
“目前我们省的合作社，搞的大多是三低产业。
门槛低、技术低、附加值低。
像砖瓦、石灰、采煤、编筐、做罐头……这些都是靠山吃山，因地制宜。
起步简单，能快速提升合作社收入，也能满足当前市场的紧缺需求。
但是，这种发展是有天花板的。”
李默的目光变得深邃：“等到全省的砖瓦厂开遍了，等到市场饱和了，他们怎么办？
所以，未来的合作社，必须转型！
要往‘制造’上走！
要往‘精细’上走！”
李默指着规划书上的一行行字：“我计划，依托省工农业技术研究院，在接下来的一段时间，对各县的合作社骨干进行轮训。
在未来几年，我们要引导有条件的合作社，开始给国营大厂做配套。
国营厂造机器，合作社能不能造螺丝？能不能造包装箱？能不能造简单的零部件？
现在我们国营厂能生产的简单产品，以后合作社也能生产！
我们搞‘集群战术’，用无数个小工厂，拱卫我们的大工业！”
“再往后……”