反驳，而是将目光投向列席的老员工代表，一位姓陈的、退休前是顶级八级钳工的老师傅。
陈师傅在众人的注视下，有些紧张地搓了搓手，但眼神清澈，声音洪亮：“我老头子没读过多少书，不懂那些大道理。我就知道，当年跟着老韩总干，心里踏实。为啥？因为他从不坑人。对工人，他从不拖欠工钱，活儿再急，也把安全放第一位；对客户，东西有一丁点问题，他睡不着觉，非得弄好才行；对材料商，该多少就是多少，从不玩虚的。那会儿也有人笑他傻，说这样赚不到大钱。可后来呢？笑他的人，厂子倒了一家又一家。咱们‘丰隆’，活儿越来越多，牌子越来越响，为啥？因为人家信得过！工人肯卖力，客户愿意等，材料商有好东西先紧着咱们。这不就是韩总信里说的，‘良心和名声’吗？这东西，看不见摸不着，可它比啥都值钱！现在咱们‘丰隆’大了，更得讲这个。不能因为大了，就把根本丢了。”
老工人一番朴实无华却掷地有声的话语，让会议室陷入了短暂的沉默，随后是自发响起的掌声。那位提出质疑的高管也面露愧色，继而转为深思。
韩丽梅趁势总结：“陈师傅说得对。‘利他’不是软弱，不是迂腐，恰恰是最硬的底气，最深的护城河。它关乎信誉，关乎人心，关乎我们能否行稳致远。至于尺度和量化，这正是我们需要共同探索的课题。从今天起，集团战略部、人力资源部、财务部牵头，成立‘可持续发展与商业伦理委员会’，我亲自任主任，艳红任副主任。我们的任务，就是根据父亲的‘利他’原则，结合现代企业管理，重新梳理和制定‘丰隆’在供应商管理、客户服务、员工发展、环境保护、社区关系、创新投资等各方面的准则、流程和评估体系。我们要把‘利他’从一种理念，变成可衡量、可考核、可融入日常运营的管理实践。”
这次高层会议，如同一颗投入深水的石子，其涟漪迅速向整个“丰隆”体系扩散。紧接着，一系列具体举措相继推出：
集团内网和内部刊物开辟了“重温创业路，传承‘利他’心”专栏，持续刊登老员工回忆韩建国往事、讲述“利他”小故事的文
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